- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX有限公司机加车间工程项目部
分包合同
甲方:
乙方:
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规,本着平等,自愿公平和诚信的原则,结合本分包工程的特点和具体情况,经双方友好协商签订如下合同:
第一条 工程概况
工程地址:
工程名称:
工程承包范围:本工程设计图纸以内的土建工程
乙方对甲方实行砼、木工、钢筋工三项分包内容如下:
1、砼内容:砼、清土、水泵、水管、所有砌体,地坪、二次结构,斗车及小型工具与人工费。
2、木工内容:木工制模、铁丝、钉子、卡子、小型工具及人工费。
3、钢筋内容:钢筋制作、绑扎、扎丝、焊条、小型工具、电焊并负责钢筋入场的下车与人工费。
第二条 工程质量
1、工程质量目标,按国家现行的《建筑安装工程施工及验收》和《建筑安装工程质量评定标准》执行,每次验收必须保证现场监理一次性通过,否则如达不到质量标准的视情节轻重对乙方处以罚款,情况严重的造成返工的所有人工材料费由乙方承担。
2、乙方在施工前必须提前上报下料计划单,经现场技术员复核批后,方能下料制作。
3、乙方必须委派专业的技术人员现场负责施工,乙方每次计划村翻新必须提前一至二天报批。
第三条 现场管理及安全施工
1、乙方必须服从甲方现场管理人员安排,严格按照图纸设计施工,自觉配合其他工种施工,如果因乙方施工进度耽误,乙方将支付相关误工费,在进度款中扣除。
2、做到安全生产,严格按照《建筑安全操作规程》施工,乙方施工人员在施工现场必须戴安全帽,穿防滑鞋,禁止有高血压、心脏病、恐高症的人员入现场,如有违规者后果自行负责。
3、乙方在高温天气施工时要调整施工时间,抓早字,抓晚字,中午多休息,乙方注意切实抓好防暑降温,不准出现中暑现象,因抓防暑不力造成中暑事故由乙方承担一切经济损失及责任。
4、乙方要加强施工人员治安管理教育,不准酗酒,不准饮酒后到施工现场,不准打架斗殴,如因乙方人员引起打架斗殴而造成的一切经济损失及刑事责任由乙方承担,严重者交司法机关处理。
5、乙方现场负责人及施工人员要遵守甲方所规定的规章制度,遵守纪律,做到一切行动听指挥,甲方组织施工班组负责人例会,乙方旷会一人罚款100元。
6、文明礼貌,自觉维护环境,按期保质保量安全的完成承包分项工程。
第四条 工程工期
乙方在施工中按照甲方安排施工段时间,要保证按时完成工程任务,开工时间2012年 月 日至2012年 月
日,其中正负零工期为2012年 月 日至2012年 月
日,无特殊原因,延误工期一天罚款2000元,以此类推(因天气与工程因素时间变动双方临时决定)。
第五条 合同单价
1、按建筑面积计算:单价 元/平方米。
2、合同外派乙方应服人甲方安排和管理,经济签证用工按 元/天,每个工日按10小时计算,必须由项目生产经理签证认可,项目经理审批后生效。
3、按建筑面积计算工程量,建筑面积按甲方合同建筑面积包干结算。
第六条 付款
1、基础施工至正负零完工并验收合格后,付工人生活费 陆万元,主体结构验收完毕付70%工程款,工程完工验收后合格付总结算价款的90%,预留10%作为质保金,六个月内付清。
第七条 本合同一式三份,甲乙双方各执二份,双方签字生效,必须共同认真履行,违者须承担违约责任,具有法律效力。
附则
1、本合同自双方签字生效,工程完工合格结清劳务尾款后自行生效。
2、本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商解决。
甲方签字: 乙方签字:
联系电话: 联系电话:
现场负责人:
联系电话:
年 月 日
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最
文档评论(0)