网络技术部人员及岗位管功理方案―或系统保障.docVIP

网络技术部人员及岗位管理方案 ―系统保障 人员编制：3人，姓名： 工作时间：8：30－17：30 17：30－1：30 岗位职责： 局域网网络系统的维护、管理、数据安全保障及安全策略实施，根据公司业务要求不断完善网络功能。 域控制器、文件服务器、代理服务器、用户帐号管理、计算机帐号管理、网络设备管理、内部邮件管理、用户权限管理、安全措施的建立和维护 加盟商运营系统的维护、管理、数据安全保障及安全策略实施 WEB服务器、数据库服务器、加盟商帐号管理、应用程序和数据库备份管理、 设计部网络安全管理及系统维护 域控制器、文件服务器、用户帐号管理、计算机帐号管理、网络设备管理、用户权限管理、安全措施的建立和维护 制定并不断根据系统变化修正《系统备份和恢复操作流程》并实施 积极配合本部门其它岗位人员的工作 工作记录表单： 《网络技术部机房值班工作纪录》 《公司员工局域网账户申请、变更、注销记录》 《加盟商运营系统账户申请、变更、注销记录》 《网络技术部工作任务书》 《网络技术部一周工作报告及下周工作安排》 《网络技术部员工季度工作目标计划书》 绩效考核： （一）、考核目标： 工作业绩的考核 a、 对基本职责的履行程度的考核 资料来源和考核依据：《网络技术部机房值班工作纪录》、《局域网IP地址分配表－每周更新记录》、《公司员工局域网账户申请、变更、注销记录》、《加盟商运营系统账户申请、变更、注销记录》 b、 对下达的目标任务计划完成的程度、质量、速度的考核 对部门下达的工作任务的完成质量，部门所有员工采取投票方式进行公开评议，每位员工有一票表决权，部门经理有两票表决权，得票最多的结果即为最终评议结果。 资料来源和考核依据：《网络技术部工作任务书》、《任务完成情况集体评议记录表》 工作态度的考核 a、 对纪律性的考核：体现在对规章制度的执行程度和对上级领导的服从程度上 b、 责任感的考核：体现在思想上对工作高度负责的精神 c、 协作性的考核：在工作上体现出的团队合作精神 d、 积极性的考核：工作心态、工作热情投入的程度 资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实《网络技术部关键事件记录表》 工作能力的考核 a、 对履行所在岗位工作职责所应具备的知识和技能的考核 资料来源和考核依据：依据岗位职责描述，针对每个员工制定不同的考核方案，采用问卷方式不定期进行，并记录考核结果。 b、 对任务计划能力的考核：正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力 资料来源和考核依据：《网络技术部员工一周工作报告和下周工作安排》、《网络技术部员工季度工作目标计划书》 c、 对协调能力的考核：对团队间协调、合作能力的考核 资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实 d、 对创新能力的考核：能够对公司、部门建设提供富有创意的意见和建议 资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实 e、 对学习能力的考核：能够不断学习与工作有关的新知识、新技术。 资料来源和考核依据：《员工个人培训与提升计划》 f、 对领导能力的考核：合理组织相关人员完成工作任务的能力 资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实 （二）、考核方式： 1、日常考核：随时进行 考核结果记录：对员工日常综合表现的关键性事实进行详细记录，并在与考核对象沟通过的前提下做出评价。 2、季度考核：每季度最后一周 考核结果记录：《员工季度综合考核表》 3、年度考核：每年最后一周 考核结果记录：《员工年度综合考核表》 （三）、考核标准 1、季度考核标准 优秀：季度综合考评结果均超过期望标准，及为公司发展作出重大贡献的； 良好：季度综合考评结果达到期望标准的； 合格：季度综合考评结果符合基本要求的； 不适合（不合格）： 季度综合考评结果各项考核内容均未达到规定标准的。 2、年度考核标准 优秀：年度考评期内有2个季度考评为优秀，其它为良好的，年度评估为优秀； 良好：年度考评期内各季度考评均为良好的，年度评估为良好； 合格：年度考评期各季度考评均达到基本要求的，年度评估为合格；在年度考核期内出现1次“不适合”并在规定期限内改正，其他季度考核达到良好标准的，年度评估为合格； 不适合（不合格）：年度考评期内出现2次“不适合(不合格)”的，无论其它季度考评结果为何，年度评估为不合格； （四）、改进和提高过程 1、对于季度综合考评为“优秀”的员工应持续、保持； 2、对于季度综合考评为“良好”的员工应保持并继续努力； 3、对于季度综合考评为“合格”的员工应继续努力； 4、对于季度综合考评为“不适合（不合格）”的员工必须在原岗位或调换岗位后，在规定期限内（30天）根据规定标准做出反应，有改进效果达到基本标准要求； 5、对于考评结果为“不适合（不合格）”的员工，在规定期限内未能有所改观的，根据公司规定做