评估企业绩效管理现状,如何让每个岗位成为利润的发动机.docVIP

企业绩效管理现状体检： 请根据企业实际状况对照以下描述按相似程度打分，“非常一致”得4分，“完全不符”得0分 企业是否有清晰的战略目标，并且每一个员工都清楚知道企业战略愿景 0 1 2 3 4 企业是否依据战略目标制定了三至五年的年度目标规划，支持战略实现 0 1 2 3 4 企业各部门及岗位的目标体系是否清晰，是否与企业目标相吻合 0 1 2 3 4 每个岗位的责权利是否清晰，员工清楚知道自己工作对企业的核心价值 0 1 2 3 4 各部门是否有明确可行的达成年度目标的方法策略 0 1 2 3 4 各级员工是否具备主动分析问题解决问题的思维和能力 0 1 2 3 4 企业目标是否转化为员工每人每天每件事，找到好的规律实现目标 0 1 2 3 4 优秀员工的经验是否在企业得到复制传承，形成企业的培训体系 0 1 2 3 4 企业中高管是否积极配合人力资源推行绩效管理，提升经营绩效 0 1 2 3 4 各部门是否对每日每周每月工作目标达成情况进行检查评估 0 1 2 3 4 主管是否对下属进行有效的反馈、沟通、辅导 0 1