个薪际酬待遇管理091215.docVIP

薪酬待遇管理 目的 为适应新的管理体制和经营机制要求，发挥工资分配的激励职能，有效调动员工积极性，特制定本薪依据 薪酬设计 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。各薪带构成及宽带薪级范围见附件实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。根据岗位，公司共划分为个薪级，各对应一个标准月度工资 根据员工的能力、技能、职务、资历、学历等因素确定，相对固定的工作报酬，以标准月度工资的0%计算 根据员工业绩和贡献工资报酬，以标准月度工资的0%计算 （1）创新奖 创新奖是旨在鼓励员工进行管理创新和技术创新而设立的奖项。员工在工作方式、管理方法、设计、工艺、专业技术等方面有较大的突破和创新，能够给企业带来一定现实的或潜在的效益的，年末经报送评审，报总经理批准，根据创新效益，给予一次性奖励500-10000元。 （2）合理化建议奖 合理化建议奖是旨在鼓励员工提出各项建设和发展而设立的奖项。员工对公司的发展或管理问题提出了建议并被采纳、为公司带来一定的经济效益或避免了较大损失的，年末经报送评审，根据建议合理性，给予一次性奖励200-2000元。 （3）伯乐奖 伯乐奖是旨在鼓励各级管理者努力培养下属，或者积极推荐公司所需人才而设立的奖项。各级管理者对下属悉心培养使其迅速成长为公司优秀人才的，员工为公司推荐急需人才的，经试用期考核合格，年末经报送评审，根据推荐岗位重要性，