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自愿连锁如何对抗洋超市? 8-28 17:04:33 作者: 来自: 阅读次数:66334 案例主体　以自愿连锁方式抵抗外资超市的国内零售企业 　　市场地位　在国内区域领先的零售企业 　　案例背景　　　 　　1．自愿连锁的定义及其优劣 　　自愿连锁也称自由连锁,是指中小零售企业,在某一龙头企业或标识集团的统率下,通过自愿联合的方式组成经营联合体. 其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经营的亙利合作. 与直营连锁,特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业,仍保持自己的资产所有权并进行独立财务核算. 自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在合同期内不能自由退出,自由连锁店可以自由退出. 　　自愿连锁至少在三方面使参与企业共同受益:一是商品采购,二是信息分享,三是自有品牌开发. 当然,自愿连锁相对其它连锁经营形态有一些劣势:一是自由连锁强调自愿联合,合同或契约对连锁分店缺乏约束力,因而组织上不太稳定,有的成员店积累了经验和能力后便退出连锁组织;二是由於各成员店以自有资金独立经营,且经营管理水平不一,给总部对连锁分店的经营指导增加了难度,而总部对分店的经营指导只能説“最好如何去做”,而不能説“一定要如何去做”,使连锁分店的经营难以进一步统一和规范化. 　 　　2．中国零售行业完全对外开放 　　从2004年12月11日,外商投