新华医院薪酬方d案设计报告.docVIP

湖北省新华医院 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二〇一六年十二月第一章 总则 1 第二章 工资结构 2 2.1 基本工资 2 2.2 附加工资 3 2.3 奖金 4 第三章 岗位绩效工资制 7 第四章 工资调整 11 第五章 工资特区 12 第六章 其他说明 13 第七章 附则 14 附录一 岗位分类表 15 附录二 岗位工资等级表 18 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 适用于（以下简称）全员工。目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 薪酬体系： 根据员工的工作特点，医院薪酬。 反映岗位的工作性质、责任强度难度根据工作性质，将工作岗位个职系。为反映不同岗位的价值和体现公平，每个职系中，根据岗位，将不同的岗位类，代表岗位由高到低的价值为体现相同岗位不同员工和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的类均分为档，1独立核算科室主任和副主任岗位工资起薪档表 床数 起薪档位 N≦20 最低档 20N≦40 高于最低档一档 N40 高于最低档二档 岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： 事病假工资计算基数； 外派受训人员工资计算基数； 其他计算基数。 岗位工资的调整： 根据医院上一年的经营绩效表现，进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。 年功工资的确定： 年功工资是对员工对医院的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和本院工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年。 技能工资： 员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。 2.2 附加工资 员工附加工资： 附加工资，由医院规定的工作保障等决定的工资单元，包括福利以物资或货币形式进行发放，具体分为节日津贴：春节、元旦、中秋节发放实物或过节费。 图表 2带薪休假天数表 职系职类 高层管理及15年以上工龄员工 10～15年工龄 5～10年工龄 5年以下工龄 享有天数 10 8 5 2 带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才能享有，由医院按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。 保险： 医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合医院实际为员工投不同的险种。 住房公积金 住房公积金由医院与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和省新华医院相关政策。 2.3 奖金 奖金： 主要包括月度绩效工资、年度绩效工资、月度经营绩效工资、半年度经营绩效工资、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。 月度绩效工资： 实行岗位绩效工资制的员工，其月度绩效工资根据岗位所处的不同职系，按不同比率的岗位工资作为奖金基数。 依据医院月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 员工月度绩效工资＝岗位工资×月度绩效工资基数系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数×月度效益调整系数 医院院长与党委书记由于没有考核主体，绩效工资计算为： 绩效工资=岗位工资×月度绩效工资基数系数×医院月度效益调整系数 其中：医院月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润 年度绩效工资： 年度绩效工资，是员工共享医院经营成果而设立的奖项。 医院员工年度效益奖与员工年度考核结果挂钩，具体计算公式如下，在医院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算： 员工年度绩效工资=岗位工资×年度绩效工资基数系数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 月度经营绩效工资： 月度经营绩效工资为科室二次分配奖金，医院根据科室经营结果，按照一定比例发放经营绩效工资金总额，具体分配方案由各科室自行决定。 适用范围为各利润中心、能够独立核算的科室。 月度经营绩效工资奖金总额计算公式： 月度经营绩效工资＝（月度经营收入总额－月度经营成本总额）×I % 其中I％为发放比例，由财务中心根据医院整体经营状况确定。 月度经营收入总额小于月度经营成本总额的科室不发放月度经营绩效工资，也不在其他奖项和收入中扣除。 半年度经营绩效工资： 半年度经营绩效工资为全院利润的分享。根据医院每半年经营结果，各职系员工按照一定系数进行发放。 计算公式为： 半年度经营绩效工资＝m