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- 2016-12-24 发布于湖南
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质量指标考核制度
以工作质量标准为依据，来衡量质量目标完成情况，考核办法以百分制考核，超额完成目标值嘉奖，任务不达标者扣分，以岗定责层层考核。
1考核方法：
1.1由各部门负责人对照手册中管理职责对本部门人员管理职责的执行情况进行考核，经理对部门负责人进行考核，全我公司检查对各部门进行考核。
1.2各部门对已制定的各项质量管理制度，认真检查执行情况。如：生产工艺、采购管理、卫生管理、安全管理、质量管理、成品及半成品检验，不合格品的管理及设备管理等各规章制度。
1.3为了更好的贯彻企业的质量方针及监督各部门质量目标的完成，确保质量方针和目标的实现，对各部门质量目标的内容进行具体考核。
质管部：
1.3.1原材料及成品的抽检率100%。
1.3.2计量设备检定及设备完好率100%。
1.3.3工艺文件完好率99%。
生产部：
1.3.4成品交付合格率100%。
1.3.5安全、卫生达标率≥99%。
1.3.6设备完好率≥99%。
采购部：
1.3.7合同履约率100%。
1.3.8顾客满意率99%。
1.3.9顾客投诉率＜1%。
1.3.10采购质量达标的符合率100%。
1.3.11供应商资质合格率100%。
2要求及奖惩办法：2.1每年考核一次，由质管部部署、汇总、写出总结报告，进行
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