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公司革新实施管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为了营造良好的革新环境，激励革新，不断提高公司革新管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条?公司设立革新领导小组，负责推动公司革新的实施、评诂、奖励等相关工作。革新领导小组根据需要可定期（每月1次）召集革新会议，部署革新工作，指定责任部门承担革新任务，对革新工作予以考核并激励。革新领导小组人员名单根据实际需要，每年调整一次。 第二章 革新的内容 第四条 革新包括站在科学技术前沿，做前人没有做过的原始性革新；采取新理念、新方法改变现有工作模式和方法，获得比传统做法更加科学、效率更高的继承性革新；应用其它先进技术成果，推动本公司发展的应用性革新。 第五条 革新涵盖公司生产经营等管理的各个层面，内容包括技术革新、管理革新和具体工作实践中群众性的小发明、小创造、小革新、流程变革、提高工效等。 第三章 激励措施 第六条 革新是各部门的工作职责和每一个职工的义务。各部门负责人要鼓励革新，支持革新，把革新活动纳入重要议事日程，列入年度目标任务，落实管理部门，明确工作职责，积极组织和发掘革新点，营造人人勇于革新的宽松氛围。 第七条 公司设立 “季度革新奖”、“年度革新奖”和“年度革新组织奖”。对获得“季度革新奖”、“年度革新奖”的个人，予以通报表彰，颁发荣誉证书和奖金。对获得“年度革新组织奖”的单位（部门）颁发奖牌和奖金。 第八条 “季度革新奖”、“年度革新奖”获得者的业绩，记入本人档案，作为优秀员工、先进工作者评选，领导晋级提升的重要参考。 第九条 产生经济效益的革新成果，其效益分配由革新领导小组讨论决定后予以公布。 第四章 革新奖的申报与评审 第十条 季度革新奖每季度评审一次，年度革新奖每年评审一次。由革新领导小组负责革新成果评审的日常管理，受理革新成果的申报、形式审查、登记、汇总，组织评审、奖励、归档等工作。 第十一条 按照先实施再评诂后提报的原则，各部门对革新成果进行审查，确定其具备可操作、可量化、效益化后，再择优定期申报。几个部门共同完成的革新成果，由第一完成单位或主导部门上报。对于提报的革新项目实施后出现各种问题的，将追究相关责任人责任。 第十二条 申报季度、年度革新奖，须认真填写《革新奖励成果申报书》，提交革新总结报告和应用情况、经济效益等证明材料，一式三份，定期报革新领导小组（季度革新奖提报时间：每季度当月底之前，年度革新奖提报时间为每年10月31日之前）。特殊情况下，可以随时申报。 第十三条 公司成立革新领导小组负责初审工作。 第十四条 “季度革新奖”、“年度革新奖”，分为 “应用技术”、“管理”和“小革新、小发明、小创造”三个类别，分别设立一、二、三等三个奖励等级。 第十五条 “应用技术”类革新成果是指在研制、引进、推广应用先进技术方面有革新和突破，或在公司生产过程中应用的新设备、新产品、新技术、新工艺等。 一等奖评审标准：技术难度大，革新点 5个以上，具有广阔的应用前景，在企业可推广范围内推广40％以上，年增收节支50万元以上，对推动公司肉类加工技术进步有显著作用； 二等奖评审标准：技术难度较大，革新点 3个以上，具有较广阔的应用前景，在企业可推广范围内推广30％以上，年增收节支30万元以上，对公司肉类加工技术进步有较显著作用； 三等奖评审标准：有一定技术难度，革新点 1个以上，具有一定的应用前景，在企业可推广范围内推广20％以上，年增收节支10万元以上，对推动公司肉类加工技术进步有明显作用。 第十六条 “管理”类革新成果是指结合公司实际，在企业管理、财务监控、经营开发、人力资源管理等方面，对现有管理体制进行深化改革，有革新，有发展，或制定了大力推动工作发展的规定、制度、办法、实施意见等。 一等奖评审标准：技术难度大，革新点 5个以上，实施后改变了传统的管理模式，显著提高了综合管理能力、工作效率和工作质量，或年节支50万元以上； 二等奖评审标准：技术难度较大，革新点 3个以上，实施后改变了传统的管理模式，较显著地提高了综合管理能力、工作效率和工作质量，或年节支30万元以上； 三等奖评审标准：有一定技术难度，革新点 1个以上，实施后改变了传统的管理模式，明显地提高了综合管理能力、工作效率和工作质量，或年节支10万元以上。 第十七条 “小革新、小发明、小创造”类革新成果是指根据工作实际，开发研制出具有使用价值的新产品，或对原有的机械设备等进行技术改造，提高了劳动效率等。 一等奖评审标准：技术难度大，革新点 3个以上，具有广阔的应用前景，年增收节支15万元以上，对推动公司科技进步有明显作用； 二等奖评审标准：技术难度较大，革新点 2个以上，具有较广阔的应用前景，年增收节支10万元以