采购管理制中度(原数料、零部件).docVIP

制度名 采购管理制度(原料、零部件) 电子文件编码 GLWA140 页码 1-1 ××公司采购管理制度(原料、零部件) 第一条 商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。 第二条 计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。 第三条 坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。 第四条 对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。 第五条 各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。 第六条 长期定货和大额进货，原则上均应通过签订合同的办法进行。 第七条 从国外购进物品、原材料、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小，一律必须取得总经理的批准，否则，财务部拒绝付款。 第八条 凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，一律拒绝支付，并上报给总经理。 签发人 责任人签名 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。