采购小面试多知识.docVIP

采购经理1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。2.采购中怎样维护你的数据库？ 供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 3.采购的过程步骤是什么? 接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货 4.采购合同的主要因素是什么? 数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 5.评价一个供应商应该具备的素质? 提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务 6.供应商以下各项进行评估： Ａ、一般经