采购或中心流个项程.docxVIP

采购中心采购流程按照新制定的采购流程，我们可以看到今后采购订单的下达和采购订单的实施做到了专人分工，做到采和购的分离，这样就增大了采购订单下达中的透明化，杜绝了采购人员的暗箱操作。这样一套流程的工作重点就是供应商资源的开发和管理，采购订单下达过程中供应商的选择、采购比例的分配都是以供应商管理来作为工作基础的。当前，国内外先进的企业都十分注重企业采购活动中供应商管理的重要作用，投入大量的人力和资源强化这一职能。供应商管理做好了，后面的工作环节就可以顺利有序的实行。供应商初步评估流程直接进入看样流程各部门领导指定本部门评审人员否供应商勘察流程淘汰否进入看样流程是看样流程否采购员与供应商签定采购样品合同否重新送样供应商评价及奖惩试行办法目的：为了公司管理的有效运行，确保供应商在质量、价格、交货期等过程得以持续控制，以保证供应商具有满足本组织规定要求的能力，从而使公司采购符合规定要求，特拟定该考核奖惩制度。评价项目及标准：本公司供应商的评价分为四大项目：即质量、价格、交货期、服务。评价标准如下：1、质量（40分）。其中包括管理控制能力10分；产品质量30分。管理控制能力由：工艺控制能力3分；检验控制能力4分；质量改进能力3分。产品质量分=（抽检批合格率+全检合格率）×1/2×30或单项合格率×302、交货期（30分）2-1、交货得分=（1-误期率）×303、价格（20分）价甚高价稍高价公平