采购部于人员绩效考核2方案.docVIP

、采购部人员绩效考核方案 采购员薪酬组成薪酬 = 基本工资 + 奖金 – 处罚 1 增加新品种数量=奖金 2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。 3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到65分以上。 4、滞库处罚：品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库时间90-120天给予万分之一点五处罚，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。 绩效考核评分： 考核项目 考核细分项目及分数 评分原则 得分 任务指标 60 断货 30 当月实际完成率 　 利润指标 30 当月实际完成率 　 供应商管理 10 协议进度 5 所管理协议客户的平均进度得分 　 应收返利 5 按应收返利回收比率得分 　 库存管理 10 合理库存维护 5 指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分 　 不良库存处理 5 限期内处理不良库存的比率得分 　 商业信息分析 15 在库商品的信息分析 10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 　 销售信息的反馈 5 对销售提供信息不反时反馈，出现1次扣1分 　 日常工作跟进 5 统计报表及时上报 2 每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分 　 各项工作流程衔接 2 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分