采购部小作业流4程20130520.docVIP

采购部作业流程图： 作业流程图 负责部门及人员 流程说明 必要表格 各车间/生产部门/计划部 采购部 采购部 品质部 技术部 采购部 采购部经理/总经理 -根据生产任务，计划部生成生产所需的原辅料、包装材料需求，给采购下发《物料申购单》； -采购部根据申购单确认采购需求数量 -具备工商营业执照、卫生许可证、税务登记证、生产许可证、经营许可证的厂商 -调查是否为合格的供应商 供应商的开发必须同品质部、技术部、采购一起评估审核 评估小组收集厂商详细资料，并填写《新供应商评估表》 评估合格的供应商增入《合格供应商名录》，作为采购的优先选择对象 -采购部经理对证件齐全的供应商进行询价，并填写《询价单》 -以同价质优先和同质价优先选择供应商 -比价/议价至少2~3家以上的供应商 -总经理确认供应商并在询价表上签字确认 《物料申购单》 一式两联 1.计划部 2.采购部 《新供应商评估表》 《合格供应商名录》 《询价/报价单》 采购部 供应商 计划部 半成品仓 采购部 采购部 供应商/仓库/品质部 品质部/采购部 仓管 财务部/采购部 采购部 -采购合同一式四份计划部、采购