个第10讲 第四章 工程项目范围管理(二)(2010年新版).docVIP

第二节 工程项目范围确认 一、范围确认的依据 (一)完成的可交付成果 (1)在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。 (2)项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。 (3)在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。 (4)项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。 (二)项目合同文件 (三)评价报告 (四)工作分解结构 二、范围确认的方法 检查的方法主要包括： (1)试验。 (2)专家评定。 (3)第三方评定。 范围确认通常包括以下三个基本步骤： ① 测试； ② 比较和分析(即评估)； ③ 处理。 三、范围确认的结果 范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。 本节练习： 1．下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。 A．工程项目概况 B．项目的约束条件 C．第三方对工作成果的评价报告 D．类似项目资料 答案：C P69 第三节 工程项目范围变更控制 项目范围变更是项目变更的最重要内容，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：