某高尔夫球场景观工程工123组织设计.doc

正本 某高尔夫球场休息亭工程 投标文件 （技术部分） 投标人： 法 定 代 表 人： 日 期： 年 月 日 目 录 第一章：工程概况 第二章：编制原则 第三章：施工部署 第四章：主要工程项目的施工方案、方法与技术措施及建议 第五章：质量保证、安全施工、文明施工、进度保证、紧急预案等措施 第六章：材料选型以及主要设备材料的用量及供货计划 第七章：拟投入的主要施工机械设备 第八章：劳动力计划及动态 第九章：计划开、竣工日期和施工进度网络图 第十章：施工总平面图 第十一章：管理与服务。与其他施工单位的配合措施 某高尔夫球场休息亭工程 施工组织设计 第一章：工程概况 某国际高尔夫球场休息亭工程，位于北京市怀柔区怀北镇，场地周围为进场道路及绿化用地。 工程特点：该工程平面为长方形，进口道路设立标识墙，标志柱，两侧为绿化带；进入工程施工场地分别为铺装和绿化部分。 该工程场地平整，利于施工作业。 第二章：编制原则 1．基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定，严格执行现行施工规范、规程和验收标准。 2．经过比较和分析选用合理的施工布置和措施，尽量采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡有效地组织施工，尽力缩短工期，以满足招标人对质量的要求。 3．施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的方针。树立使用户满意的宗旨，保证全过程安全，做到文明施工。 第三章：施工部署 一、总体施工部署 1、总体主导思路 根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是： 抓紧准备进场部署，上足专业机械技工； 站前站后同步展开，不受干扰轨道先行； 突出站场改造重点，分步过渡有序可控； 统筹安排网络管理，阶段目标限期完成； 确保行车人员安全，工艺材料质量严控； 精工细作确保创优，各方协力提前竣工。 2、总体实施方案 ⑴ 以“三保”为阶段性目标： 总体以“三保”为阶段性目标（保质量、保安全、保工期），突出进场过渡改造重点，确保人员、机械施工到位；保证工程质量，分部，分项工程一次性交验率100%，各个施工阶段，设置专职安全员，保证施工的安全性。实行目标与网络管理，紧密流水，有序可控，阶段性目标限期完成，保证工程按期完工。 ⑵ 总体分三个阶段实施： 第一阶段突击完成初开项目的施工准备工作，开工所用材料随人员设备同时进场，保证施工的连续性，并在表土铺设完成后及时撒播有机肥。 第二阶段各种花灌木、小乔木的栽植及草皮的铺植，草籽的撒播 第三阶段尾工清理、竣工验交，完工前自验检查及缺陷整修，全部工程2010年6月17日前竣工，验交完毕。 ⑶ 实施要点： ① 各个项目，必须优化方案、严密组织、强化管理，确保行车与人员绝对安全放在首位，维持正常的运输秩序。 ② 基于本标段工程特点，沿线较长，对本工程进行统筹安排全面施工、建立完善的管理体制保质，保量的完成该项目的施工。 ③ 优化施工过渡方案，永临结合，减少过渡频次。 ④ 不干扰行车的情况下，对各分部分项工程先行施工并整体达标，完成后保证行车安全。 ⑤ 部署足够的专业施工机械设备及队伍（技工），按施工程序组织紧密流水施工作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度。 3、施工总平面部署 ⑴ 施工总平面图：见附图。 ⑵ 队伍设址： 公司指挥部：邻施工场地设置 项目经理部：邻场地设置 ⑶ 施工临时设施： 施工临时设施本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。 ① 供电系统：采取接引路内或地方电源（设变压器或场内设变配电间），同时配设必要的备用发电机。 ② 供水系统：采取就近接引场地内自来水管网水源。 ③ 通讯系统：指挥部、项目部、工地办公室就近安设路内或程控电话。指挥部、项目部、工程队领导及业主、监理、设计方驻地工程师均配备手机。 4、项目管理组织机构 我单位领导高度重视本工程，中标后将其列为2010年度的在建重点工程，组建精干的指挥部和整体功能强的现场项目经理部，靠前指挥管理，全权负责组织实施。我公司指挥部调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建本标段工程。 指挥部、项目部主要管理人员详见：“项目经理部主要管理人员表”见表12。 5、施工队伍部署及任务划分。详见下表： 施工队伍部署及任务划分表 队 别 施 工 项 目 内 容 土方施工队 负责清除标段内垃圾，开挖回填及土建项目的全部内容 水电施工队