第三部分：涉实及《工程项目组织与管理》的考点.docVIP

第三部分：涉及《工程项目组织与管理》的考点重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、关键工作与关键线路的判断、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标考点一：工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）（关联度Ⅰ）　　重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。　　（一）进度计划类型（页码：《工程项目组织与管理》218～231）　　（1）双代号绘图法 　　（2）单代号绘图法 （3）双代号时标网络计划 （三）网络计划时间参数（页码：《工程项目组织与管理》234-248）　　（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。　　（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。　　（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。　　（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。　　（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　（四）计算