第个七章项目组织与v管理.docVIP

第七章　项目组织与管理 7.1组织机构与职能划分 7.1.1组织机构 在组织机构的设置上，企业为董事会领导下的总经理负责制，共设几个部门，分别为财务部、技术部、供应销售部、项目部、综合办公室、后勤部、饲养管理部。企事业组织机构详见下表7－1 组织机构一览表 表7－1 7.2 劳动定员 劳动定员是根据企业运行功能及工序定额情况，全公司职工人数定偏为60人。其中技术人员5人、管理人员8人，饲养人员47人。详见劳动定员表7-1 劳动定员表 表7-1 序号 部门 工人 技术员 管理人员 合计 1 董事长 1 1 2 经理 3 3 3 综合管理办公室 1 1 4 供应销售部 4 1 5 5 后勤部 3 1 4 财务部 1 1 饲养管理部 40 40 项目部 1 1 技术服务部 4 4 合计 47 5 8 60 7.3 管理措施 7.3.1 加强领导 成立股东大会领导下的“改扩建项目领导小组”。 7.3.2 明确责任 项目建设由董事长为第一责任人，总经理为直接责任人，各部门要从自己的职能出发，承担相关的责任，并做到各尽其职，各负其责，搞好协调配合工作，确保项目质量和进度等。 7.3.3 严格加强改扩建项目建设资金管理 整个改扩建项目要严格执行项目法人制，招投标制，质量监督管理制和工程合同制。