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麻武高速公路MWTJ-2标一工区 质量保证体系 一、质量目标与方针 （一）、质量目标 严格按照设计文件、施工图纸及施工技术规范、质量检验评定标准施工。根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在项目经理部建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，分项、分部工程优良率达到98%以上，交工验收单位工程优良率达到100%，竣工验收质量评定等级为优质。 （二）、质量方针 在本工程的建设活动中，我们将充分发挥我单位能够吃苦耐劳和敢打硬仗的工作作风和团结、拚博、奉献的企业精神，追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程，为麻武高速公路建设作出积极贡献。 二、质量保证体系 （一）、质量保证体系网络 （二）、质量保证体系框图 质量保证体系框图 （三）、安全管理保证体系框图 （四）、文明施工管理体系 文明施工管理体系图 （五）、质保体系框图 见下页  三、岗位职责 （一）、项目经理： a组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。 b明确项目的各项管理目标并分解落实。 c根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。 d组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。 e审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。 f组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。 g建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会） h组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。 i组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。 j组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。 k组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 l审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。 m审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。 n组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 o组织项目文化建设，创造良好工作氛围。 p组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。 q落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。 r组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。 s负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。 （二）、项目副经理： a协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。 b参与项目管理和产品实现过程的策划。 c负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。 d负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。 e负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。 f协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。 g协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。 h协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。 i搞好施工现场CI 管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 j协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。 k项目经理分配的其他管理职责和权限。 （三）、项目总工程师： a协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。 b组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。 c负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。 d全面负责工程记录和档案管理。 e负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。 f负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。 g协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计。 h参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。 i负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。 j组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。 k组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。 l分管项目测量设备的控制。 m编制项目不符合处理方案并组织实施。 n根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。 o管理手册和项目经理分配的其他职责和权限。 （四）、项目合约经理： a贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。 b明确项目合约管理目标并分解落实。