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XX局驾驶员目标管理考核制度为进一步加强市局机关公务用车管理制度化建设，充分发挥目标管理考核的引导和激励作用，切实调动机关驾驶员工作热情，提升工作规范化水平，为全局各项工作运转有序提供便捷、高效的车辆服务保障，特制订本办法。一、管理考核范围XX局机关所有专职驾驶员（以下简称驾驶员）。二、管理考核实施市局后勤管理部门负责做好驾驶员的日常管理考核，于年末或次年初组织实施年终目标考核。三、管理考核目标通过明确工作目标、细化服务标准、强化质量要求、注重奖优激励等措施，切实增强驾驶员的标准化服务意识和规范化服务能力，有效调动驾驶员工作积极性和主观能动性，从而达到“领导使用感觉贴心，处室使用感觉称心，中心管理感觉省心”的“三心”驾驶员管理工作目标。四、管理考核办法（一）考核内容主要针对驾驶员服务态度、服务质量、遵守纪律、服从安排、车辆维护、行车安全等方面进行管理考核。具体考核内容见附件。（二）考核方式市局机关驾驶员目标管理考核以日常考核、年终考核相结合的方式进行。日常考核由后勤管理部门负责记录和汇总，以扣分方式进行；年终考核由局领导和机关处室根据驾驶员日常表现、服务质量的满意程度分别打分。（三）考核分值1.各单项考核项目均实行百分制，按各自所占权重折算得分后计入驾驶员目标管理考核最终得分。2.各项目权重分别为：（1）局领导年终考核占30%。（2）处室年终考核占20%。（3）管理部门日常考核占50%。3.计算公式：驾驶员目标管理考核最终得分（100分）＝局领导年终考核分值平均分×0.3+机关处室年终考核分值平均分×0.2+管理部门日常考核得分×0.5（三）结果运用考核结束后，按照目标管理考核最终得分评定驾驶员考核等次。1.90分（含90分）以上为优秀，全年发放xx元的绩效奖励。2.70分—89分为称职，全年按照实际得分×xx元/分的标准发放绩效奖励。3.60分—69分为基本称职，全年发放xx元的绩效奖励。中心可对考核等次为基本称职的驾驶员做出警告、批评、责令改正、退回劳务派遣单位等处理。4.60分（不含60分）以下为不称职，不予发放绩效奖励。中心可对考核等次为不称职的驾驶员做出退回劳务派遣单位处理。（四）特别说明1.为确保管理考核目标的顺利实现，保障考核结果的客观、公正、准确，在年终考核环节不采取普遍打分方式，由接受用车服务的局领导和机关处室对驾驶员进行考核评分并分别计算平均分。2.驾驶员服务未满1年（12个月）的，依据考核等次，按照正式聘用后的实际工作时间计算发放绩效奖励，试用期间不纳入绩效奖励发放范围。计算公式：实际发放绩效奖励＝依据考核等次全年应发标准÷12月×实际工作月数＝依据考核等次全年应发标准÷365天×实际工作天数驾驶员发生下列行为，中心可直接评定为不称职：（1）严重违反市局管理制度的。（2）随意散步不当言论、损害市局利益以及严重违背职业道德，造成严重后果、给市局造成不良影响的。（3）发生重大安全事故并负有直接责任的。（4）违反国家法律法规及犯有其他严重错误的。3.驾驶员驾驶公务车辆过程中的违章罚款由本人承担。4.本考核办法实施过程中出现的问题和未尽事宜，由中心负责处置和解释。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从