骨于干人才管理办节法.docxVIP

骨干人才管理办法第一条为了建设一流的人才队伍，为公司发展提供优质的智力资源，根据人才发展规划和公司的实际情况，制定本办法。第二条本办法所称的骨干包括技术骨干、营销骨干和管理骨干，他们都属于公司人才的中坚力量，其选拔标准如下：1.工作条件：技术骨干应当连续两年独立承担或者主持一项院级以上科研课题，或者长期主持某一领域的产品研发及技术改进，或者连续两年独立承担一项大型工程项目实施并获得用户良好评价的；销售骨干三年内年均合同额必须在1000万元以上；管理骨干为各部门的助理和二级部门负责人（营销中心仅限市场部、工程服务部及办公室）。2.工作条件：在本公司工作满3年。3.职称条件：中级，特别优秀的人才经过经理办公会议批准可以放宽职称条件。4.考核：部门年度考核良好，且两年内不得低于一次部门优秀。第三条骨干型人才由各部门根据选拔标准提出人选，经分管领导同意后，向人力资源部提交书面材料，由人力资源部报经理办公会议决定。第四条骨干型人才按年度进行考核，由人力资源部负责。具体考核内容如下：1.骨干型人才每年应当参加相关专业的学习与培训，以不断提高自身的素质。2.技术骨干每年必须在专业刊物上公开发表至少一篇论文，而且是独著或者第一作者。销售骨干必须提交一份与所在销售区域有关的市场分析报告，内容可包括产品需求、市场分析、产品占有率、现有产品存在问题及改进建议、竞争对手、竞争策略等，而且该报告必须经过主管领导审核合格。管理骨干必须就其职责范围内存在的问题以及原因分析、应对策略提交一份报告，而且该报告必须经过主管领导审核合格。3.中级以下的骨干型人才必须在两年内取得中级（含）以上技术职称。4.本办法第二条第1项、第4项规定的条件。第五条骨干型人才年度考核不符合第四条第2、3、4项要求的，考核结果为不合格；不符合第四条第1项要求的，当年警告，连续两次警告的，考核结果为不合格。人力资源部负责将考核情况报经理办公会议。第六条骨干型人才的待遇参照相关标准执行。第七条本办法由人力资源部解释。《人才培养实施办法》同时废止。附一：骨干型人才资格申请与审批表申请人姓名?所?? 在?? 部?? 门?进入本单位时间?技术职称和取得时间?人? 才? 类? 型技术骨干□?? 销售骨干□本人工作能力与业绩介绍：????????本人对以上内容的真实性负责，并同意承担由此带来的一切后果。申请人签名：??????????? 日期：部门推荐意见??部门领导签名??????????? 日期主管领导意见????????????????????? 主管领导签名??????????? 日期审批意见??????????????????????? 总经理签名??????????? 日期备注??附二：骨干型人才年度考核表被考核人姓名?所在部门?考核年度?人才类型技术骨干□?? 销售骨干□学习和培训??（须提供相应证明）本人年度工作业绩介绍：（应当符合《办法》第二条第1项的要求）??????????本人对以上内容的真实性负责，并同意承担由此带来的一切后果。申请人签名：??????????? 日期：论文或报告名称?（请提供书面报告或公开发表的论文复印件）部门考核意见????????????????????? 部门领导签名??????????? 日期人力资源部考核意见????????????????????? 部门领导签名??????????? 日期备注??下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听