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高级采购工程师的个人简历模板 姓　　名： 唐先生 性　　别： 男 婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族 户　　籍： 浙江-宁波 年　　龄： 32 现所在地： 上海 身　　高： 168cm 希望地区： 上海、 浙江、 江苏 希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-工程经理/主管 质量/安全管理类-供应商管理 寻求职位： 待遇要求： 可面议 最快到岗： 随时到岗 教育经历 1998-09 ～ 2002-07 天津大学 高分子材料与工程 本科 工作经验至今8年2月工作经验，曾在4家公司工作 **公司 （2008-01 ～ 至今） 公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品 担任职位： 高级采购工程师 岗位类别： 工作描述： 职责范围：1. 所负责零部件的供应商资源拓展。 2. 所负责零部件的品质监控、定期与供应商进行质量分析会议。回顾质量改进进度，确定新的改进方向及目标。 3. 所负责供应商的年度以及常规审核。 4. 所负责零部件的成本结构分析，制定降低成本计划。 5. 配合进行所负责零部件的技术革新，以及导入更新代次的产品。 6. 零部件库存管理，保证零部件的供应，解决各种原因的部件短缺以及库存过高问题。 7. 所负责零部件的研发支持，包括行业技术发展方向，优化设计以降低成本和提高可靠性，缩短供货周期等。 个人简历表格下载 8. 所负责项目在中国的供应资源拓展进度整合、汇报以及最终实施。 主要业绩： 1. 质量管理： a. 所负责的关键器件在08年一年中，扫描模组在整机组装不良比例按型号以及供应商下降 50%-70%不等。显示模组在整机组装不良比例按型号以及供应商下降10%-80%不等。 b. 所负责关键器件质量事故频率下降60%-80%。 c. 积极推进所负责产品的可靠性改进，由于该器件所引起的售后维修比率下降30%以上。 2. 成本管理： a. 在降低采购成本方面做出突出成绩，如将负责的一个零件在中国的采购成本由$3510降低到$2725, 降低幅度达22%。 b. 所负责压铸零件通过供应商的重新选择，成本相比目前供应商（国内）降低30%以上，通过与新供应商的谈判，成本在此基础上再降低了19.5%，成功解决了因为采购量低而引起的高成本问题。 c. 所负责的蚀刻部件在国外供应资源向国内转移的过程中，成本降低60%以上。 d. 通过将10个零件由砂铸转换为重力铸造，取得整体成本降低14%。 e. 负责铸件成本模型的设计，第一版即取得与实际价格差距仅为正负10%。 3. 供应商开发： a. 拓展了5家焊接结构、机加工、蚀刻和铸造等方面的优秀供应商。 b. 负责XLJ和BB项目的供应商本地化。基于HP管理零件目录，拓展了10家以上供应商，满足了项目准时启动以及量产的要求，同时降低约17%的成本。 4. 供应战略管理： a. 负责铸件的战略管理。谈判并与供应商确立战略关系，成功地稳定了铸件的供应资源。 b. 成功处理多起供应危机，包括因采购周期、最小起定量和价格等引起的危机。在低采购量、高复杂性的领域表现出色。 5. 获奖情况： a. 2009、2010财年上海采购团队最佳业绩 b. 2009年最佳跨团队合作奖 c. 多次因出色领导及完成不同任务获得专项奖金 d. 2009年11月晋升为高级采购工程师 **公司 （2005-08 ～ 2007-08） 公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 岗位类别： 工程经理/主管 工作描述： 中韩合资企业，主要从事手机外壳等消费电子塑胶部件模具设计、制造、注塑、喷涂、加工。员工300-500。 2005.8-2007.8 宁波普莱特电子有限公司生产技术部 经理 主要职责：1.部门人员、工作规划； 2.技术人员培训； 3.重大技术问题处理； 4.公司生产技术体系、设备管理体系规划； 5.牵头新技术攻关。 6.新供应商技术审查。 2006.7-2006.12 宁波普莱特电子有限公司制造部 经理（兼） 主要职责：1.协调各个车间生产，保证顺利完成生产任务。 2.部门职能调整、部门结构优化； 3.物资申购审查； 4.促进工序优化、统计优化，督促提高良率，有效控制制造成本； 工作业绩： 1.填补了公司多方面技术空缺，如印刷以及喷涂方面技术调整，直接节省了产品制造一半的工时； 2.建立起了公司的技术管理体系，培养了一批骨干技术力量； 3.担任制造部经理期间，对生产结构及人员进行了较大调整，提高人员工作效率； 4.处理多起研发阶段位解决的生产技术问题，保障公司生产的顺利