项目部管理工作流个程.docVIP

1、项目部管理工作流程 2、进度控制工作流程 3、质量控制工作流程 4、成本控制工作流程 5、文明施工现场管理工作流程 6、项目部预算工作程序流程图 六、文明施工现场管理制度 1、安全防护管理制度 2、消防保卫管理制度 3、场容管理制度 4、料具管理制度 5、环境卫生管理制度 6、环保制度 7、成品保护制度 8、库房管理制度 9、施工技术交底制度 10、施工工期管理制度 11、项目考核与奖励办法 参与工程投标 编制施工组织设计 参加工程合同签约 经营部合同交底 总工办图纸交底 纸交 组织施工队进场 经营部确定分包队 工程保障部配合临设机械 下达施工任务，进行技术交底 施工现场管理 进度控制 质量控制 成本控制 文明现场施工 总工办配合 工程保障部材料部配合 经营部材料部配合 工程保障部检查 竣工验收 结 算 材料部 核算成本 材料部 经营部 工程总结 编制进度计划 总工办审批 下达进度要求 分包队 现场协调施工阻碍 技术，材料保障 定期检查 及时调整计划 实施 竣工 报工程保障部调整劳动力机械 报材料部（材料修改计划） 编制质量计划 总工办审批