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A公司年终奖励评比方案 Posted July 10th, 2007 by zyl奖励 年终 社会资讯 A公司年终奖励评比方案 第一章　奖励总则 第一条　A公司参照集团公司年度奖励评比方案制定本奖励办法。 第二条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定A公司年终奖励办法。 第三条　A公司年终奖励评选活动由人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章　奖项设置 第四条　奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 　　　　一)单项奖励：优秀店长、优秀员工、荣誉员工、销售标兵、最佳创新、最佳新人、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 　　　　二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第五条　奖项数量设置： 　　　　一) 优秀店长　2名 　　　　二) 优秀员工　3名 　　　　三) 荣誉员工　不限 　　　　四) 销售标兵　1名 　　　　五) 最佳创新　1名 　　　　六) 最佳新人　1名 　　　　七) 特别贡献　1名 　　　　八) 优秀团队　1个 第三章　奖项说明 第六条　单项奖励说明 　　　　一)优秀店长： 参评范围：设立奖项2名，参评人员为京内、外全体店面经理 参评条件： A、截至评选日，任职京内、外店面经理或主管半年以上人员 B、认可A公司文化、热爱本质工作 C、工作业绩突出，店面销售任务完成率在全年任务95%以上，店面无影响公司发展重大事故发生，店面员工团结一致、勤奋好学、积极向上；店内管理有条不紊、树立良好A公司形象 二)优秀员工： 参评范围：设立奖项3名，参评人员为A公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在A公司工作年满1年以上人员 B、认可A公司文化，热爱本质工作 C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员全年平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 三)荣誉员工： 参评范围：设立奖项不做限制，参评人员为A公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在A公司工作年满5年以上人员 B、认可A公司文化，热爱本质工作 C、能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 四)销售标兵： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为A公司全体销售人员 参评条件： A、公司聘任正式员工，，截至评选日，在A公司工作年满1年以上人员 B、认可A公司文化，热爱本质工作 C、销售业绩突出，销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为A公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可A公司文化，热爱本质工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 六)最佳新人： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为入职期未满1年全体员工 参评条件： A、公司2006年1月1日后新入职的员工 B、认可A公司文化，热爱本质工作 C、以新人身份发掘公司存在问题，以创新思维为公司提出合理化建议或为公司相关专业领域做出过杰出贡献；推动公司向前发展 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为A公司全体员工 参评条件： A、认可A公司文化，热爱本质工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第七条　团队奖励说明 八)优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完