如何使早会活动更有效.doc

早会活动方式早会活动有很多种方式,下面罗列的只是可供参考的种,成功的早会预示着成功的和良好的工作氛围,身为管理者的有必要小品文章朗读与演练目 的：1、使职员能提高欣赏小品的兴趣，且了解多方面的知识。2、演练可使理论加上实际的动作，能使职员最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。器 材：各种报章杂志，如各报剪贴注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如期则给些激励的小品。实施方式：1、由全体职员朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。2、预先公布演练的名单，使演练双方更能配合，而达到视听效果。3、让职员提供演练心得，进而由管理者作结论。4、随时弹性地改变早会内容，才不会形成形式化的早会。2、专题演讲目 的：1、提高早会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及工作方式，较易激发职员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。2、让早会成败的责任归于大家，由管理者或指定职员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。最佳时机：早会。器 材：自备，若有需要可由组配合提供。注意事项：1、转正职员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。2、准备时间应绝对充分，前1天管理者应再确定以免早会开天窗。实施方式：1、按组轮流演说。2、由管理者率先示范，而后再指定其他人，尽量全体人员参与。3、每周由部门提供1较具吸引力的主题以提高兴趣。4、亦可由管理者针对职员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。3、电视教学目 的：A、内容丰富。B、增进工作外的知识。C、在专题上更富变化。最佳时机：AM9:00或PM5:00器 材：电视机及录放影机。实施方式：1、首先收集晨会的电视教学内容。2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可在当时播出。3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。4、清新小话题目 的：让每个人，听听每1个成功职员的故事或有关工作方面的事，以使每个人都感受到做工作也是可以成功的。最佳时机：早会、晨点名之后听1段，再由主持人做心得总结和激励动作。器 材：录音带。注意事项：气氛的控制。实施方式：1、先每天早上录1段由×××所主持的美好时光，穿插其中1段清新小话题。2、再配合单位收录音机的播放。3、时间约5分种。 5、有奖征答目 的：增进同事之间友谊并增加专业知识。最佳时机：业绩结束后第1周。器 材：奖品、小礼物。注意事项：1、事先拟好问题的题目。2、专业及相关知识为题材。3、注意气氛的营造与掌握。4、以公平、公正的态度来主持。实施方式：1、可用全体1起自由举手方式进行，亦可以抽签方式进行。2、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每题1次1组。或每题每组用纸上作答方式计分。备 注：1、时间上的掌握应确实。 2、颁奖时由3、奖品应以适用为宜 6、小品欣赏目 的：点滴渗入职员心中。1、积极思想。2、工作技巧。3、专业精神。4、小故事大启示。最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇 注意事项：开始前必须让所有人员注意力完全集中（可以先讲个笑话，再导入）。实施方式：早会开始1、唱“梅花”→去除睡意。2、讲1个笑话→集中注意力。、结论补充。7、趣味问答目 的：、活泼早会气氛，提高职员参与感及投入。、培养对专业知识的关注。、机智反应训练。、增加早会号召力。、培养团队精神。、以简单的方式取得效果（专业知识）。最佳时机： 、早会场出现新人（或来宾）尤佳。、人少时，人多时皆可推出。器 材：1、行事历上有安排。2、掌上型问题卡（附答案）。3、奖品（分：纪念性、优胜性）。4、预告海报或壁报。注意事项 * 掌握题示技巧时机：1、避免因无暗示致冷场。2、控制好时间。3、事先说明抢答规则。如A、未曾抢答优先。B、未曾答对者优先C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序4、准备小奖品。5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参加。实施方式：（主持话术）顺1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周1次安排。顺2、前3天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括：1、节目内容概要范围。2、进行方式以组队方式或其它。3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖……。4、裁判：现场、观众。5、奖品……。（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。顺3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队参加方式欢迎词→介绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍与卫冕队特色（点）。顺4、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）