tspsh4a41 6s管理程序.docVIP

Tyco Safety Products (Shanghai) Co., Ltd. 泰科安全设备(上海)有限公司 安素消防设备(上海)有限公司 上海依格安全装备有限公司 6S管理程序 文件编号： TSPSHA41 版 本 号： A 编 制： William li 编制日期： 2011-7-15 审 核： Susan Feng 审核日期： 批 准： James Tien 批准日期： 文 件 更 改 一 览 表 DCR# 更改人 版本 生效日期 DC11-038 William li A 2011-07-18 目的 促使6S活动在泰科安全设备(上海)工厂的有效推行，改善生产环境，提高生产效率、保障企业安全生产、降低生产成本、改善和提高企业形象，使6S观念深入人心，从而提高个人修养，营造团队精神，创造和谐的工作氛围。 范围 适用于泰科安全设备(上海)工厂的所有区域及所有人员。 相关文件 NA 定义 4.1 整理（Sort）: 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 4.2 整顿（Store）: 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 4.3 清扫（Shine）: 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 4.4 清洁（Standardize）: 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 4.5 修养（Sustain）: 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 4.6 安全（Safety）: 上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 职责 各职能部门经理保证本程序的有效贯彻、实施和维护。 程序 6.1 整理（Sort） 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 整理的实施方法 6.1.3.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识。 6.1.3.2 对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：  a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；  b) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落 的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件； c) 室外 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱； d) 工装架上 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套等消耗品、工具箱是否合用； e) 仓库 检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板； f) 天花板 检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具。 制定“需要”与“不需要”标准 判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。 不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 6.2整顿（Store） 6.2.1 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 6.2.2 目的：定置存放，实现随时方便取用。 6.2.3整顿的实施方法： 6.2.3.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 6.2.3.2 决定放置场所： a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b) 依使用频率，来决定放置场所和位置； c) 用标志漆颜色划分通道与作业区域； d) 不许堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔离工作现场； g) 不明物撤离工作现场； h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； j) 无法避免将物品放于定置区域时，可