3月27日人力资源规划(3级)讲解.ppt

企业定员的基本概念 企业（劳动）定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 企业定员管理的作用 企业用人的科学标准 企业人力资源计划的基础 企业内部员工搭配的依据 提高员工队伍的素质 企业定员的原则 以企业生产经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员比例要协调 做到人尽其才，人事相宜 创造执行的环境 定员标准适时修改 企业定员的基本方法（P46） 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织职能定员 案例分析 某特大型企业1995—2002年间员工需求平均年增长6.73%，2002年拥有各类员工8.7万人。 问：依据过去平均年增长率，2007年员工需求量是多少？ 企业定员的新方法 数理统计法 概率法 排队论 零基定员法 编制定员标准的原则 标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 内容概要 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用的构成 人工成本（支付给员工的费用） 人力资源管理费用（开展人力资源管理活动的经费） 审核人力资源费用预算的基本要求 合理性 准确性 可比性 审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 工资指导线 市场的工