浅谈技工学校的财务预算管理文.doc

浅谈技工学校的财务预算管理 提纲 重庆市科能高级技工学校 张红梅 一、目前技工学校财务预算管理存在的主要问题 （一）对财务预算管理重视力度不够 （二）财务预算编制不严谨或不完整 （三）预算监督和执行不坚决 （四）预算控制不到位，指标分析不及时 二、加强技工学校财务预算管理的执行力度 （一）提高对预算管理重要性的认识 （二）编制科学规范切合实际的预算 1．在预算编制过程中，要按轻重缓急进行排序，优先安排急需可行的项目，实行专项项目滚动预算。 2．要针对学校特点制定全面的预算管理规章制度，使各项预算活动都在制度规定的范围内运行。 3．建立核算中心，划小核算单位，实行分级管理，提高预算编制的精确度。 （三）预算管理应坚持原则 （四）借鉴先进企业化管理经验，建立网络形的财务管理信息系统 三、健全预算管理制度，强化预算内控制度，确保预算管理正确执行 四、加强预算目标绩效考核，提高预算管理水平 内容提要 随着国家关于加大职业教育培训基地项目建设力度的不断推进，技工学校办学市场竞争也日益激烈。既是办学规模教学质量的竞争，也是管理水平及资金保障的竞争。技工学校办学规模的不断扩大，需要大量发展投入资金。如何有效地聚合学校内部各项经济资源，高效有序进行资金运作及参与经济管理，给技工学校财务管理者提出了新的课题。以内部高度的有序化先进财务管理来应对外部茫然无序的市场竞争环境，不仅是市场竞争的客观强制，而且直接决定着学校竟争的成败与经济效益的优劣。在竞争中获得生存和发展壮大，将学校办成有资金实力、有专业特色、有教学水平的示范中职名校是所有技工学校的追求目标。竞争离不开资金管理做保障和促进，预算管理作为学校财务管理的一个重要组成部分，在学校财务管理过程中就显得越来越重要。在财务管理中不断创新和革新新的管理办法，将财务预算管理不断深入，将使学校竞争在财务管理方面赢在起跑线上。加强学校预算管理，不仅是对我国中职教育的发展具有重要意义，亦将是落实科教兴国战略的一个具体表现。 关键词：技工学校 财务管理 创新 加强 预算管理 提高 管理水平 浅谈技工学校的财务预算管理 技工学校是国家职业技术教育的重要部分，是培养专业技术工人的重要基地，对提高劳动者技能，促进经济和社会的发展发挥着重要的作用。目前，随着职业教育办学竞争的日益激烈，技工学校办学规模的不断扩大，资金需求迅速增加。如何有效地聚合学校内部各项经济资源，并使之形成一种强大的聚合力，即以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场竞争环境，不仅是市场竞争的客观强制，而且直接决定着学校竞争的成败与经济效益的优劣，这种有序的管理活动称为预算管理。如何创新预算管理理念，提高资金使用效率，在考虑办学社会效益的同时，讲求办学经济效益，在竞争中获得生存和发展，已是摆在众多技工学校面前的一项重要课题。 预算管理是学校财务管理的一个重要组成部分，贯穿于财务管理的全过程，它既是学校年度事业计划和工作任务的货币表现，也是学校进行各项活动的前提和依据。做好年度财务资金预算，有利于强化预算约束，规范经济行为，保证重点支出，资金集中管理，提高资金的使用效益。笔者所在的技工学校近几年来，积极推行财务预算管理制度改革，增强预算严肃性，全面提升了学校的财务管理水平，财务预算管理贯穿于学校财务管理的始终，对于学校发展的计划性、步骤性、目标性发挥着重要的资金保障和推动作用。加强学校预算管理，不仅是对我国中职教育的发展具有重要意义，亦将是落实科教兴国战略的一个具体表现。本文结合笔者实际工作，对技工学校目前财务预算管理工作进行肤浅的分析和探讨。 一、目前技工学校财务预算管理存在的主要问题 改革开放以来，随着经济体制的转变，事业单位人事制度改革的不断推进。教育经费来源也从单一的计划经济财政拨款逐步过渡到以国家财政拨款为主、多渠道、多途径的筹措教育经费的格局。尤其在社会力量各种类型办学的不断冲击下，技工学校办学投入的资金压力也越来越大，原来计划经济下事业会计简单的收支形式核算已不能适应当前技工学校经营核算和经济管理的需要。 目前，技工学校的财务管理有的还仅仅停留在简单的收款型财务和报帐型财务上，财务部门未能在学校发展的资金分析、投资决策、分配政策、经营管理等方面发挥参谋和助手的作用，导致一些学校发展投入的盲目性和无计划性，项目投入无资金保障，负债比率过高，超过学校自身承受能力，造成资不抵债，财务未能充分发挥经营管理和监督职能，导致出现诸多漏洞和弊端。 以笔者所在的技工学校为例，专业方向的开设，办学学制的考虑，发展投入的比例和进度，都需要与市场需求相结合。由于所设专业的不同，学校在配备教学人员、设施设备、实习材料