万科房地产集团公司薪b酬管理流程.docVIP

薪酬管理流程-地产管理流程-人力类薪酬管理流程-地产管理流程1. 1.1规范薪酬管理程序，科学合理地确定员工薪酬，实现对人才的有效激励。 程适用于总公司人力资源管理中的薪 2.适用范围 2.1本流酬管理工作； ?2.2子公司权限范围内的薪酬管理工作可以参考本流程执行； 2.3总公司人力资源部参与子公司薪酬体系建立工作，子公司薪酬体系方案报子公司分管领导审核、人力资源分管领导审批； 2.4子公司总经理的薪酬调整 报总公司人力资源分管领导审核、总裁审批； 2.5子公司其他员工的薪酬调整报总公司人力资源部备案。 3.各部门职责 3.1?? 各部门：参与岗位评估，与人力资源部沟通确定薪酬调整的员工名单； 3.2?? 人力资源部：负责薪酬体系文件的拟订、调整和实施； 3.3 人力资源分管领导：负责总公司薪酬体系审核、子公司薪酬体系审批，负责总公司一般人员薪酬确定和调整的审批； 3.4 总裁：负责总公司薪酬体系审批，负责总公司部门经理以上人员、子公司总经理薪酬确定和调整的审批。 4.工作程序 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1 内部薪酬状况分析 1.1人力资源部根据公司人力资源规划，对当前薪酬结构和状况进行分析。 人力资源部 ? 2 同业薪酬状况分析 2.1人力资源部通过市场调研等方式，对当前社会同行业薪酬状况进行分析。 人力资源部 ? 3 制订/调整岗位等级划分原则 3.1人力