付3华——《价值链与战略成本管理》.docVIP

《价值链与战略成本管理》培训大纲 课程概述 战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 课程特色　　 1）理清企业价值链（内部和外部）的重要性 2) 战略成本管理思想会打开财务人员成本管理的一扇窗 3) 资本成本和加权平均资本成本（WACC）的理念 4) 关于风险和报酬的成本决策 5) 最优资本资产结构与成本管理 5) 标准成本法的妙用 6) 目标成本法和标杆制度在成本管理中的应用 7) 成本管理和控制的六大手段 8) 成本筑入和价值工程 9) 全面预算管理对成本管理的决定性意义 10) 流程梳理和优化应成为常态－成本优化的重要手段 课程 成本控制不全是可视化的 成本控制环境是可以人为改变的 WACC（加权平均资本成本）的精髓是“全成本” 必要时忘掉“会计意义上的成本” 战略成本管理核心 作业成本（成本动因） 变动成本和固定成本 直接成本和间接成本 机会成本 沉没成本 边际成本 听说过“成本筑入”的概念吗？ 成本管理信息 成本管理和成本控制中心 战略成本控制程序 案例： 中国神华集团采用战略成本管理以来的业绩转变 高杠杆企业和低杠杆企业类型有什么