企业员工激励函的几点思考.docVIP

企业员工激励的几点思考 激励目的和原则 员工效率＝能力＋激情＋激励（激励理论） 个人 基本满足员工的合理需求; 让其感觉自身付出和价值与收入基本平衡与内部相等岗位收入基本平衡，与外部行业同岗位基本平衡（自我、内部、外部三平衡理论） 激发其激情和潜力，提高人力资本价值； 激励方式要尽量符合员工心理学基本规律，考虑行业和制度化和物价化增长。 企业： 在控制合理HR成本基础上，采取相对规范和灵活的激励机制方式，以保证激励效果为最终目标； 激励方案与公司现有的目标管理和绩效考核挂钩，体现公正、公平、科学性； 激励与公司核心价值观、经营理念、人才理念相结合，让激励有效服务企业经营战略和人才战略； 激励要考虑行业特点，必须保证员工可预是收入不低于行业平均水平，不可预是收入充分体现其价值和贡献，也就是要处理好不同行业员工和新老员工的工资资金比例及支付方式，避免公司付出了激励成本影响效果，放松难控的工资，抓紧可控奖金，最终控制总成本为目的。 增加过程激励，体现激励效益最大化； 善于运用无薪激励（表扬优秀员工事迹宣传，设立荣誉奖，个人关怀，团队活动）； 用少量支出做好保健因素（福利、津贴、环境改善等），1件保健因素事情做错了，5倍的激励因素支出也弥补不了； 考虑行业和社会经营。 公司员工激励 激励机制和人力成本构成； 地产和装饰人员收入构成比较； 地产装饰行业人员激励需求比较； 地产行业各职位人