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企业实施全面预算管理的重要性 1.1企业实施全面预算管理的内容 全面预算管理是企业根据自己所在市场定位，经营目标，有限资源，运用系统的方法编制一套企业实现在一定时期内既定的战略目标。企业的全面预算一般包括企业生产和购销的营业运算，反映企业未来一定期限内预计财务状况，经营成果等的财务预算，以及企业用于资本支出计划的资本预算。一般一套完整的企业全面预算管理由对销售的预算为起点，编制生产预算，从而确定成本费用的预算，最后编制现金流量预算表，利润预算表及财务状况预算表。 1.2企业实施全面预算管理的作用 企业实施全面预算管理的作用是无可厚非的。第一，明确企业的战略目标，企业的战略目标可以通过几个会计年度的经营最终达到，预算管理可以有助于企业将战略目标分解成短期的，从而更好地逐步实现企业的最终目标。其次，在确立目标后，企业可以将资源更合理的配置到各部门。第二，可以协调各部门间的合作，通过预算的编制过程，可以使各部门明确自己的职责，使更好的使资源流入需要的部门。第三，预算管理可以作为对企业员工的考核标准。企业可以依据预算指标，衡量员工的工作，可以鼓励员工的工作积极性同时督促其完成既定的目标。 1.3企业实施全面预算管理的重要性 企业实施全面预算管理利用系统科学的方法进行一套完整的预算，可以使反馈的信息更真实，便于管理层做出正确的决策。并且通过事前对预算的编制，事中对预算进行执行控制，事后将预