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- 2016-12-22 发布于浙江
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* 2011年《财富》世界500强前10名跨国公司 本章案例 中兴通讯:国际化步伐彰显企业智慧 * 作为中国企业“走出去”的代表之一,中兴通讯的国际化历程历经16个春秋。从少量产品出口印度尼西亚、马来西亚等国家,到大规模承包电信工程,再到市场、人才、资本全面推进,中兴通讯的海外市场开始实现全方位突破。目前,中兴 通讯的许多产品已经成功进入全球100多个国家和地区的市场,使全球3亿多用户实现了自由沟通。中兴的国际化过程彰显了中兴通讯公司在国际市场营销中的集体智慧和力量。中兴通讯国际化进程主要经历了以下四个阶段。 * 在此阶段,中兴通讯制定了进军国际市场的战略,并将少量产品投放海外市场。这一时期,中兴开始在个别国家设立“据点”,初步了解了国际市场的一些运行规则。1995年,中兴通讯首次参加了日内瓦ITU世界电信展,代表中国通信企业正式走向世界。紧接着中兴开始将产品小规模地出口到印尼、马来西亚等国家和地区。 第一阶段:1995年到1997年,海外探索期 * 在此阶段,中兴通讯开始进行大规模海外电信工程承包,并将多元化的通信产品输出到国际市场。这一时期,中兴通讯陆续进入南亚、非洲的多个国家,海外市场实现了由“点”到“面”的突破。 中兴通讯国际化战略开始在市场、人才、资本等三个方面全方位推进。这一时期,中兴通讯前后进入印度、俄罗斯、巴西等市场潜力巨大、人口众多的国家市场,海外市场逐步进入稳
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