(薪酬调查实训要求.docxVIP

西安财经学院行知学院管理科学分院企业薪酬调查实训报告学院西安财经学院行知学院专业人力资源管理 班级人力1201 成绩姓名 敖国富 张满良 孙哲 杜瑶 孙佳伟 程用平学号 01.02.05.08.09.16室训地点 2106教室实训日期 2015年9月30日指导教师签名实 训 报 告 内 容 实训要求根据企业薪酬调查数据分析讨论销售人员、专业技术人员、外派人员及管理人员的薪酬结构是否合理？是否需要调整？如何调整？根据企业薪酬调查现状进行薪酬结构优化体系设计。二、实训设计1.在网上搜集关于腾讯公司员工的薪酬数据2.确定不同级别员工的薪酬状况3.根据数据总结公司的薪酬结构是否合理4.对公司现在的薪酬结构体系进行优化设计实训内容薪酬现状：《单飞企鹅薪酬报告(2014)》从腾讯离职的10000多人中选取2061人的样本做数据分析、整理和输出，这个样本主要围绕3大类的人员：产品类、开发类和设计类，其中产品类466人，开发类1326人，设计类269人，分别占样本的23%、64%、13%。从报告可以看出，3类人员的薪酬中，产品类最高，开发类、设计类略低，一定程度验证了腾讯产品经理是互联网行业名副其实的“黄埔军校”。这3大类人员占到离职群体的80%以上，基本反映单飞企鹅群体大多数同学的薪酬状况。腾讯集团的薪酬体系以以四个维度为基础市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金年薪外部比对市场，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。普通员工：固定收入和浮动收入比例为80%和20%;中基层管理：固定收入和浮动收入比例为70%和30%~~~60%和40%;高层管理：固定收入和浮动收入比例为60%和40%~~~40%和60%;根据样本统计得到下图: 同样腾讯的薪酬结构中也存在问题，职等的上升显得比较困难，如果说解决这一问题后我想腾讯集团对于留住人才、吸引人才方面就会更好。实训总结我们通过此次的实训，了解到薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司 “以绩效为导向”的薪酬理念。本次实训，是对我们能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常有意义的。在实训中我学到了许多新的知识。是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机会，这次实训将会有利于我更好的适应以后步入社会的生活。