商品管的理部主管岗位职责说明书.docVIP

商品管理部主管岗位说明书 岗位名称 主管 岗位编号 所在部门 商品管理部 岗位定员 2 直接上级 分公司总经理 职系 管理 直接下级 商品管理部门各处 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责公司商品采购、订价、销售工作及本部门人事内务管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定本部门年度、月度工作目标及工作计划 频次：年度/月度 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 频次：每月 职 责 二 职责表述：制定每季产品的采购和销售计划 工作时间百分比：40% 工作 任务 根据各区域各季的销售需求，制订采购计划并进行首批下单 频次：季度 对各款产品进行时时跟踪，做好及时补货和调剂和调价处理 频次：每月 时时监控库存和销售信息，与运营管理部人员做好及时沟通，做好促销策略 频次：每月 负责各区域产品在各店的产品组合和差异化销售 频次：每月 市场调研，搜集市场信息，负责各区域的商品价格策略 控制毛利 频次：每月 把握当前产品的流行趋势，与总部人员做好沟通 频次：每月 职 责 三 职责表述：负责部门的人事和内务管理 工作时间百分比：40% 工作 任务 协助人事行政部门做好各项制定的执行，及时做好部门内部会议 频次：每月 制定部门各岗位的日常工作和岗位职责，并落实到位 频次：每月 负责协调本部门各处的工作和其他部门的工作 频次：每月 负责本部门相关流程制度的制定及配送线路的制定 频次：年度 检查出库备忘录，及时出库 频次：季度 负责安排各区域人员和仓库人员对实物进行盘点并做好及时记帐 频次：每月 负责与各托运部的沟通 频次：每月 负责本部门的费用和出差、请假、本休的审批和安排 频次：每月 做好梯队人员的管理 频次：每月 职 责 四 职责表述：其他工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 向上级汇报当前库存和销售情况。 频次：经常 向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。 频次：经常 完成上级交办的其他任务 频次：经常 权力： 对本部门人事任免有建议权 对本部门各项费用由审批和审核权 对本部门各人员有用人权 对本部门直接下级的选择、使用、工作分配、调配、考核、奖惩及淘汰建议权 工作协作关系： 内部协调关系 本部门各处、其他部门 外部协调关系 总部、托运部 任职资格： 教育水平 大专及以上学历 专业 市场营销、物流管理专业 培训经历 市场管理 经验 两年以上工作经验 知识 物流知识、市场营销知识 技能技巧 熟练使用办公软件、较强的领导能力、决策能力、沟通能力以及分析和判断能力 其它： 使用工具设备 计算机、 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，不太经常出差 所需记录文档 工作计划和总结、月度采购计划、库存进度计划 备注： 工作流程 一滞销品处理 二过季商品入库，做入库记录，出库备忘录手工帐和电脑帐 三毛利控制 四补货，退货，建立退货返回手工账本和电子档。 五市场调查（每周二次以上，可换人市调）市场调查表格周总结时发给公司货品部。 六每周一次检查销售图片是否完整，拍摄区域商品图片并上传，（有陈列员的由陈列员负责） 七反映影响销售的问题 八周例会，提出销售建议 九其他工作 附出库备忘录表格 市场调查表格 绩效考核 绩效 工资构成：底薪+加班费+全勤奖+销售奖金（销售额奖 毛利奖 完成任务比例奖 未完成任务比例奖 年度总销售额奖）+保险金 考核 1培训考核未通过每条第一次扣20，第二次扣30，第三次扣50.第四次作调岗或辞退处理 2男装，女装滞销品（1退货返回未及时处理的或只销售1件以下的）压货金额超过当月货品的10%，货品主管按压货金额的10%扣除奖金 3销售数量为0的未退货，（根据季节，气温和采购，供货商协商退货时间）货品主管按当款金额的30%扣除奖金，货品主管应在退货单上签名。 4代销款到时间未退货的扣金额的50%（与货品经理，总经理沟通好的除外） 5未做退货返回登记的扣100元每次 6未按出库备忘录出库的扣500每次（开出库通知单给仓管负责人，并请对方签字） 7未做市场调查或虚报市场调查表格的扣100元每次 8泄漏店铺销售额 毛利 销售安排 供货商资料的扣除当月所有奖金。 9单款销售超过五件未补货的扣200每次（1和采购，总经理沟通过除外2有替代商品的除外3鞋区饰品待定），剩大码，不好卖的颜色不返回采购部调换的扣100每次 10每周未做或未检查区域商品拍照及上传扣20每次 11如有弄虚作假现象只发放底薪。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司