入党思想汇报2016年3月：媒体也别输了自己的奖牌.docVIP

入党思想汇报2016年3月：媒体也别输了自己的奖牌 　　关于伦敦媒体中心用中文提醒中国尊重工作人员一事，该中心主管马克·霍威尔回应，前些天用中文写的摄像须知已经撤下，热烈中国在此工作。他说，如有中国感到被伤害了，那一定是误会，“我深表歉意”。 　　这也许是真的存在误会吧。但我想，恐非空穴来风。在一个拼新闻、拼独家的时代，那些采访奥运的，照例不会是很轻松的。一不轻松，就容易忽视了一些必须注意的礼节和分寸。当然，人家的提示虽然撤回了，但提醒作用仍在，们也会多加注意的。 　　无独有偶，奥运刚刚开幕，还真是有一些媒体报道见证了媒体的差距。在男子400米自由泳这个项目上，孙杨如愿战胜了朴泰桓，一举摘得该项目奥运会金牌，的确是一件可喜可贺的事情。但是相关的媒体报道却偏离了更高更快更强的体育精神，暴露出了狭隘的私怨，输不起的民族主义等。 　　比如一篇名为《孙杨洒泪回击韩媒挑衅》的文章，简直就是这类狭隘语词的堆砌。必须要战胜不可一世的韩国人，“手刃仇敌”，“想起朴泰桓开赛之前用极端鄙视的语气说孙杨来伦敦只是他的陪衬，想起韩国媒体从始至终抱着朴兄宇宙无敌的幻觉，孙杨几乎是憋着怒火游完了这400米”等等。 　　奥运体育是各国运动员之间的公平竞争。年轻的运动员有一点虎气、有一点怒气，极为正常。运动员之间互相竞争甚至于互打嘴仗也是常事，但是厕身其间、煽风点火，将这种竞争放大成恩怨，这不是媒体应有的作为。 　　奥运是一个体育盛会，又是一个融入世界的舞台。在这个舞台上，我们的优秀运动员通过科学的训练、勇敢的拼搏、不俗的实力，赢得了奖牌和尊重。但是媒体呢?千万不要丢了那块无形且同样重要的奖牌。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考