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入党思想汇报：不能把下基层作挡箭牌 　　尊敬的党组织： 　　党中央开展群众路线教育实践活动，本意是借助这项活动切实纠正部分党员干部背离群众路线的错误做法，进一步提升党员干部队伍的纯洁性、先进性，密切党群、干群关系，增强党的执政能力。但是有些领导干部却没有吃透党中央的意图，动不动就拿下基层作为践行群众路线教育实践活动的挡箭牌，仿佛下了基层就是走了群众路线，显然这是一种片面的理解。 　　领导干部多下基层，多了解群众的疾苦，多看看基层的困难，这确实是密切党群干群关系的好方式，也是群众路线教育实践活动的重要内容之一。但是，我们要求的下基层，是“真”下，是真正深入基层、深入群众，了解问题、解决问题，并不是说进了村、入了户、脚上沾点泥就行了。然而有些干部却不这样认为，在他们看来，到基层解不解决问题不重要，只要去了就行，就是走群众路线了，显然这不是真正的走群众路线，充其量也就是块“挡箭牌”。 　　另外，此次教育实践活动，不仅强调领导干部要多下基层，密切同群众的血肉联系，更为根本的是想通过这次活动让广大党员干部真正来一次触及灵魂的“震动”，切实纠正“四风”之类的有损党的群众路线的行为，而这种震动不仅表现在下基层的过程中，更表现在日常业务工作中，不仅表现在直接为群众解难题上，更表现在纠正领导干部在日常的生活、工作中存在的各种违背群众路线的行为做法。因此，各级领导干部必须从党中央意图的高度看待这次群众路线教育实践活动，真正从思想、行为上来一次大革新、大转变，而不能仅是拿着“下基层”来作挡箭牌，敷衍了事，被动应付。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本