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入党思想汇报：做为民务实清廉的雨中树 　　尊敬的党组织： 　　十八大指出，要在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。这一点在李林森同志身上体现得淋漓尽致，我们党员干部要以李林森为标杆，紧紧围绕为民务实清廉，争做雨中的树。 　　天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓。李林森为民，是那棵遮风挡雨的树。他愧对父母，却不辱使命;他有愧妻儿，却不负百姓;他爱民如子，深受爱戴;哪里有百姓疾苦，哪里就有“救命书记”、“拼命三郎”。我们要学习他满腔热忱、尽职尽责、一心为民，要做善良清白、埋头苦干、说话算数之人;要放下架子，耐住性子，俯下身子，接地气，解民忧，暖民心，将服务和奉献印在老百姓心坎上。 　　要抓紧青春，多做事，做好事，做好人。李林森务实，是那棵亘古长青的树。在生命的尽头，他与时间赛跑，恨不得将一天掰成两瓣，为他牵挂的百姓和事业做更多的事情，他心系百姓、舍生忘我，用短暂的生命诠释了无限精神。作为一名年轻干部，要时刻牢记李林森同志对青年人的谆谆教诲，要去除浮躁之风、放下傲慢之气，坚定理想信念、珍惜时间机会，爱岗敬业、求真务实，勇于拼搏、大力作为，将青春奉献在做好事和做好人上人心不可以不干净。李林森清廉，是那棵坚挺正直的树。他凭实绩提拔任用干部，不让投机钻营者有机会，让能干事者有舞台;他不拘一格降人才，提拔重用边远乡镇有实绩的干部，拒绝升迁行贿的官员。 　　作为一名党员干部，要学习他的胸怀坦荡、刚正不阿;要坚守“一袭白袍”，淡泊名利，行端立正，清白做人，坦荡做事，杜绝歪风邪气，坚持风清气正，将党员干部的永恒誓言践行到底。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结