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入党思想汇报：努力学习，勤恳工作 　　敬爱的党组织： 　　时间过得很快，转眼已经到了2015年2月，我成为预备党员差不多一年了。这是一个不断学习和提高的过程，作为一名舞蹈老师，在思想上、政治上都有了很大的进步，自身的学习能力和觉悟都有了很大的提高，在生活方面，我与领导、同事、学生和睦相处，用自己的行为准则在学子们面前树立榜样。 　　通过近一年的学习，我更加坚定了****理想和信念、全心全意为人民服务的思想和艰苦奋斗的精神。我认识到，****的远大理想和社会主义的坚定信念是每个党员实现人生价值的崇 高目标和前进的动力。在社会主义市场经济条件下，***员仍然要讲理想，讲大局，讲奉献，讲全心全意为人民服务，讲个人利益服从全局利益，继承和发展艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制不良风气的侵蚀。 　　我要进一步注意自己的言行，加强组织性、纪律性，真正达到党员所要求的标准，起到模范带头作用。我要增加工作的计划性、调理性、主动性，坚持原则，克服好人主义的倾向，严格要求，严格管理，保证工作质量。针对这些问题，我要虚心向身边的先入党员学习，进一步的严格要求自己，争取早日在各个方面取得更大的进步。使自己成为一名坚持不懈、实事求是、自信乐观的****战士!在今后，我将继续用党员的标准严格要求自己，继续努力学习，勤勤恳恳地干好本职工作，努力提高自己的工作水平和教学水平，不断提高自己政治素养，争取早日成为一名合格的中国***员! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进