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学生实习检讨书 　　尊敬的领导、老师： 　　经过昨天晚上通宵达旦的反思，我终于深深地认识到我在兴华街办事处所犯的错误，由于我们的不良好表现，导致xx街办事处决定不再录用我们xx学院的同学作为实习生，严重地影响了学院的声誉和形象，对此，我深感抱歉，觉得对不起党，对不起人民，对不起学院，对不起领导···悔不当初的我现左如下检讨： 　　我错了，我不应该为了上晚修而逞一时之快向街道主任申请“早一点上班早一点下班”这个概念，导致了早退这个现象的发生; 　　我错了，我不应该长得那么瘦、身体那么差，不应该生病，不应该遵循医生意见请假，我应该坚持带病上班，继续为街道创造劳动价值; 　　我错了，我不应该抱怨实习没有工资，不应该抱怨上班路程太漫长，我应该抱着积极上进的心去无偿为人民服务; 　　我错了，我不应该在上班时候做我私人的事(例如：食早餐、饮牛奶、上厕所。。。)我应该在上班时间前后把自己所有私人事情完成好; 　　我错了，我不应该受办公室男同事的影响而和他们过多的讲话，我应该兢兢业业、不卑不亢地埋头苦干; 　　我错了，我不该每次上司请我食饭都拒绝，这么不给面子; 　　我错了，我不应该在自己岗位没事情干的时候擅自帮别人工作，我意识到我错了，我应该坚守自己的岗位。 　　以上错误，我已经意识到错误的严重性了，并作出了深深的反省，因此，我决定有如下整改： 　　1.按照老师要求，写出检讨书一份; 　　2.以后严格要求自己，改正不良习惯与个人态度，不再出现上述过错，请大家监督! 　　希望得到学院领导和老师的原谅。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全