2014第四绩效管理方案.docVIP

第四篇 绩效考核办法 绩效考核办法（试行方案） 本着多劳多得，公平竞争的原则，结合本院的实际情况，综合过去的奖金分配办法，制定本绩效考核管理方案。 考核的目的： 规范工作行为，提高工作效率，增进团队精神，节约成本，提高医 院的经济效益与社会效益，提高员工收入及收入的合理分配。 考核原则： 医院是一个特别强调团队精神的服务企业，所以本考核方案以科室为 考核单位，每一个员工都是所在科室的一员，其个人的行为视为科室的行为。 1、客观、公正、公开的原则； 2、实事求是、科学评价原则； 3、服务至上，效益优先原则； 4、简单方便、容易操作原则； 5、分类考核原则； 6、门诊病房一体化原则； 三、考核办法： 医院成立绩效考核小组，参加人员有：人力资源部、医务布、护理部、财务部、院办公室，行政、业务副院长，中层干部代表；分成业务考核小组：由业务副院长、医务部、护理部、科主任代表组成，负责业务质量检查考核，每月检查两次，月底汇总报财务科。行管后勤考核小组：由行政副院长、院办公室、人力资源部、后勤保障部等组成。负责行政后勤管理质量考核，每月检查两次，月底汇总报财务科。结果经被考核部门领导或科主任护士长签字后下月发工资奖金时兑现。 考核小组必须实事求是，认真负责的进行考核登记。全体员工本着“一切为了病人、为了病人的一切”的服务理念，行管后勤人员必须树立全