2014管理的实践三部曲之三管理的本质卢翼淞.docVIP

管理的本质 记得刚毕业的时候进了一家大型实业公司，本来是技术研发，结果去了企管部，直接原因是因为在该公司山区基地的一篇实习总结，背后应该是这篇总结反映出来的我身上的一些特质，适合做企业管理的特质。 这份工作给我的职业生涯开启了一扇通往企业管理的门，让我能在里面的世界中求索和驰骋，这是我所心仪的，我庆幸自己找到了符合自身兴趣和特长的职业。这份工作还提供了我在这条职业路上的一个好平台，让我打下了夯实的基础，虽然这个基础还不够稳固，但没关系，后来所从事的管理咨询工作就是继续打牢这个基础的过程。 对于企业管理，其实还是觉得懵懂。但有一点可以肯定，与以前相比，我对于管理的认知发生了很大的变化，甚至是截然相反，这源于在实践中对管理一点一点的感悟。以前的认知过于片面，坐在井里就断定天有多大。经过实践和体会才知道，虽然管理要致力于简单化，但管理本身真的没那么简单。 以前觉得为什么会有那么多管理问题呢？决策层把握好方向，努力制定好的策略，管理层再转化为有效的措施，基层好好实施和执行，努力让效果最大化，不就行了吗？为什么一个企业有那么多朝令夕改？大量内耗？各自为政？一堵又一堵的部门墙？ 可以想得简单，但管理实际上并没那么简单，没有一劳永逸，一次解决根源问题的管理方法。这是由企业这种组织的性质决定的。在一边学习和体悟国学的过程中，我又反复阅读德鲁克的经典，发现德鲁克大师与中国先哲的思想在许多方面如出