2014课堂笔记第二八小组.docVIP

第六次课堂笔记 记录员：第二小组和第八小组 讨论一 绩效实施中的定期面谈 你是人力资源部经理，一月初你和招聘主管小高一起讨论确定了她第一季度的工作计划，现在已是二月中旬，按惯例，你要和她进行一次绩效面谈。 ◇第一季度小高的主要工作目标包括： 1.评估公司现有的招聘渠道，重新确定公司的招聘渠道和合作方。此工作的完成期为2月底。 2.配合唐山分公司的筹建，完成当地业务人员的招聘工作。此工作的完成期为3月底。 3.提高沟通力，汁划在第一季度参加一次沟通公开课，目标是 能够完成和其他部门经理的工作协调。 现在，你和小高已经坐在了会议室里，面谈即将开始。 小组情景模拟 第一组 主管：小陈，关于招聘渠道你做过对比选择，最后决定了吗？ 小陈：通过成本、招聘速度综合考点决定了招聘会招聘。 主管：对网络投简的比例也要投入，这样才能广泛吸收人员，而且网招成本也低。 小陈：好的，主管。我会综合考虑，合理采用两种途径的结合运用。 主管：对于唐山分公司的业务人员招聘策划的怎么样了？ 小陈：对于策划，我认为应当在当地进行招聘，我对各业务岗位做了岗位分析，确定好了岗位人员要求的条件，最近会发布招聘信息，因为业务人员相对容易招聘，会在短期内完成招聘，培训上岗，请经理放心。 主管：下个月会举行一个培训，专门针对沟通能力的提高，希望你去参加。 小陈：我也有参加