设计、自动化公司新模式例析.doc

设计公司和自动化公司运营新模式 需求战略合作模式 资本和知识合伙人运营模式 目 录 原理与原则……………………………………………… 2 资本运作模式…………………………………………… 3 无限责任分配模式……………………………………… 4 四、合伙制度………………………………………………… 5 五、战略性合作关系………………………………………… 10 一、原理与原则 XX公司未来发展定位为设计公司，所以，从现在开始应依据设计公司的特点进行筹划、运营和模式建设。 设计公司至少具有下列特点： （一）设计公司的回报都依赖于设计成果实现后所创造的利润。回报周期长，不确定因素复杂多变，成果开发和实现的技术、市场风险都很高。所以，很少设计公司仅以设计作为经营的。 （二）国内民营设计公司发展历史短，模式和经验可以借鉴的少。现在的国内民营设计公司大多走的是设计师工资制，是脱离成果实现的分配制，资本而不是知识承担盈亏。 （三）国家级设计院所承担的是国家战略科技项目，比照经验而言，设计公司承担的责任应该是需求端具战略性产品的开发，项目制也是公司的主运营模式。 根据上面三个特点，XX公司公司运营至少应考虑三个核心问题： （1）如何与需求端（实现端）建立战略性合作关系，而不仅是订单和一般客户这种关系。与需求端的战略合作关系应视为公司生存发展的基础，