企业管理概论教学课件作者第二版刘晓欢课件第10章课件.ppt

开章案例 的成长 3. 研究开发管理特点 ● 机动灵活的开发组织 ● 稳妥开放的开发方式 ● 以市场为导向的开发重点 4.财务管理特点 ● 以追求利润最大化为财务管理的目标 ● 提高融资能力，充分利用资金是财务管理的重点 2.基层管理者的职责 ● 确保各项目标的实现 ● 辅助上级管理者做好工作 ● 搞好基层组织的日常管理 各项业务目标 管理方法：PDCA 现场管理五大要素 4M1E——人、机、料、法、环 图10.2 基层管理者的目标管理职责 3.基层管理者的能力素质要求 ● 较强的决策执行能力和业务能力 ● 较强的技术技巧 ● 处理人际关系和沟通的技巧（人文技巧） ● 一定的观念技巧（战略、决策、政策等） 管 理 能 力 技 术 能 力 员工 班组长 主管 经理 高层 100％ 图10.3 不同层级的能力要求 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十章 中小企业经营管理实务 学习目标 了解中小企业的特征；理解中小企业经营领域的确定以及不同时期经营战略选择的原则；掌握中小企业组织机构及内部管理制度的特点；掌握企业基层管理的内容与要求。 能按照企业申请创立程序模拟小企业创建过程；能根据中小企业内部管理的特点和企业性质设计组织机构以及内部管理制度；能设计经营活动方案；能进行班组管理的策划，组织班组活动 第一节 中小企业的特征及创建 第二节 中小企业经营战略 第三节 中小企业内部管理 本章测验 系列饮料 童装产品 中国人自己的可乐 第一节 中小企业的特征及创建 一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建 一、中小企业的特征 中小企业是关于企业规模形态的概念，通常指规模较小的企业。 所有权与经营权高度统一 组织结构简化，管理层次少 生产规模小，经营机制灵活，市场反应力强 经营面窄，实行专门化生产经营 经济实力、总体竞争力较弱，企业寿命周期短 主要特征 ? 小型企业（条件之一） 中型企业（条件之一） 职工人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 工业 300 以下 3000 以下 4000 以下 300－2000 3000－30000 4000－40000 建筑业 600以下 3000以下 4000 以下 600－3000 3000－30000 4000－40000 批发业 100 以下 3000 以下 ? 100－200 3000－30000 ? 零售业 100 以下 1000 以下 ? 100－500 1000－15000 ? 交通运输业 500 以下 3000 以下 ? 500－3000 3000－30000 ? 邮政业 400 以下 3000 以下 ? 400－1000 3000－30000 ? 住宿和餐饮业 400 以下 3000 以下 ? 400－800 3000－15000 ? 表10.1 中小企业标准 二、 中小企业的创建 建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常应注意以下几个过程： 1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力，确定经营方向。 2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式 （1）内在素质。创业者要有事业心、自信心和献身精神；有强烈的竞争意识和创新能力；有较强的自我控制能力；有风险的承受和处理能力，还要有较强的灵活性、独立意识和时间观念。 （2）管理能力。包括战略规划能力，组织指挥及协调能力，专而博的知识结构，资金的管理、预算能力等等。 （3）交际能力。有良好的社交关系网，包括与用户、雇员、银行以及其他相关社会公众之间的良好关系，有较强的社会活动能力。 影响创业者成功的因素 （1）个人业主形式。这种方式以家庭为基础，经营者与所有者合一，其成员之间有很好的配合关系，组织结构简单，经营方式灵活，决策快速。 （2）合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的启动资本，提高筹资能力，有利于增加经营信心。 （3）有限责任公司。有限责任公司的股金不一定非要分为等额股份，在设立条件上要求比较低，同时出资人之间关系比较密切，一般都要直接参