工程造价咨询成果文件质量检查评分标准.docVIP

工程造价咨询成果文件质量检查评分标准 序号 检查内容 评分标准 评审记录 应得分 一、准备阶段（20分） （一）咨询合同（10分） 工程造价咨询企业与委托方所签订的工程造价咨询合同格式规范、内容完整、手续完备、收费合理的得满分。司法鉴定项目的委托书，可视为咨询合同。有下列情形之一的扣分： 1．没有签订咨询合同的扣10分； 2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分；（属综合业务合同的除外） 3．虽采用“示范文本”但内容不完整、签章手续不完备的扣2分； 4．咨询业务属异地不能提供《工程造价咨询单位异地执业备案资料回执》的扣2分。（国资委大型工业项目除外） （二）咨询资料（5分） 工程造价咨询企业根据咨询合同确定咨询项目的咨询内容，开列由委托方提供的资料清单。实施过程中咨询资料收集真实、充分、完整的得满分，有下列情形之一的扣分： 1．未按有关规定收集整理咨询资料及不能提供资料清单的扣5分； 2．咨询资料无法满足工程造价咨询业务需求的扣2分； 3．咨询资料清单交接退还手续不完整的扣1分。 （三）实施方案（5分） 咨询项目的实施方案编制合理，内容完整、操作人员配备适当，审定批准手续完备的得满分。有下列情形之一的扣分： 1．未编制实施方案的扣5分； 2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分； 3．实施方案内容不完整的扣2分； 4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣1分; 5．实施方案操作人员未到位的扣1分。 二、实施阶段（55分） （一）业务操作（45分） 工程造价咨询企业专业人员应根据实施方案的要求，遵守有关的规程和准则，计价依据、计算方法、计价程序正确，咨询成果文件内容完整、计算准确、结果真实可靠、符合有关规定和各阶段的咨询成果文件审 核程序与签发手续等得满分。有下列情形之一的扣分： 项目前期及可行性研究的咨询业务： （1）经济论证不充分，缺乏科学性和真实性的扣10分； （2）工程经济效益、社会效益、环境效益分析方法不当、脱离实际、内容达不到现行的规定与要求的扣8 分； （3）无建设方案技术经济比选及比选的客观性不足的扣6分； （4）投资估算项目不全、深度不够、指标不当、计算有误的，每发现一处扣5分； （5）计价依据使用不当、附表漏项的，每发 现一处扣5分； （6）咨询成果文件无有关负责人签字的扣5分。 2．项目设计阶段的咨询业务： （1）对不同的建设方案的技术经济比选与优化论证分析评价不充分，推荐的建设方案脱离实际的扣10分； （2）工程概算与预算编制的工程数量，出现重项、漏项和计算错误的，每发现一处扣5分； （3）概算与预算所采用的定额和取费标准、选用的材料及设备市场价不符合现行计价规定的，每发现一处扣5分； （4）咨询成果文件组成不完整、附表不全的，每发现一处扣3分； （5）定额套项、取费程序、材料价差、工程量与取费统计汇总不正确的，每发现一处扣2分； （6）咨询成果文件无相关专业造价工程师签字的扣5分。 3．项目招标标底、限价的咨询业务： （1）编制工程量清单的如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣5分； （2）编制标底、限价采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备市场信息价有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣2分； （3）标底价、限价计算如项目清单费用不全，或擅自调整取费标准、人工、材料、机械信息价格和定额含量的，每发现一处扣3分； （4）咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。 4．项目施工阶段跟踪服务的咨询业务： （1）工程款使用计划与施工组织设计及施工合同价款支付不符的，在设计或施工进度变化较大的情况下，未进行调整或未建议进行调整的，每发现一处扣5分； （2）工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分；（3）工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分。 5．项目竣工结（决）算及后评估的咨询业务： （1）竣工结（决）算计价方式与施工合同的约定不符，重要的设计变更、工程签