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ERP理论的演变过程衡量一个社会的工业化程度，不是看他生产什么，而是看他用什么手段进行生产。——马克思。ERP把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。ERP目前已经是国际上最先进的企业管理系统。所以我们通过这篇文章来看一看ERP理论的演变过程。订货点法订货点法简介订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。这种方法实质是着眼于“库存补充”的原则。“补充”的意思是把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。订货点法的局限性订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：????对各种物料的需求是相对独立的????物料需求是连续发生的????提前期是已知的和固定的????库存消耗之后应立即补充??无法很好的解决何时定货的问题??正因为存在这些问题，在订货点法的基础上，发展出物料需求计划(MRP)，较好的解决了何时订货的问题。MRP何为MRPMRP（Material Requirements Planning）中文翻译： 物料需求计划 。MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的。MRP逻辑流程MRP-IIMRP-II简介1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP-II逻辑流程图MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围。信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。正因为如此也就发展到了面对需求，ERP也就走上了历史的舞台。ERPERP概述20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的概念层次ERP中的主要管理思想ERP的核心——集成系统的效果总结事物总是在不停的发展的，ERP也是在不停的发展，面对未来对云计算和大数据时代的到来，ERP终究会往下一种形态发展，或者可以说是换一个身份继续为企业服务，面对越来越智能的服务，我们也要跟随着是时代的脚步，学习新鲜的知识，创造更加美好的明天。