软件工程实用教程作者周元哲第8章软件项目管理课件.pptVIP

软件质量特性 McCall质量模型 质量保证 测试虽然也与开发过程紧密相关，但关心的不是过程的活动，而是对过程的产物以及开发的软件进行剖析。测试人员要“执行”软件，对过程中的产物——开发文档和源代码进行走查，运行软件，以找出问题，报告质量。测试人员必须假设软件存在潜在的问题，测试中所做的操作是为了找出更多的问题，而不仅仅是为了验证每一件事是正确的。 Tankertanker Design 第8章 软件项目管理 8.1 项目管理与软件质量 8.2 成本管理 8.3 进度管理 8.4 人力资源管理 8.5 风险管理 8.6 配置管理 美国项目管理学会（PMI）制定的项目管理知识体系为项目管理提供了知识框架，其归纳了项目管理的9个知识领域。 （1）项目整体管理。包括项目章程和项目计划的制定，指导与管理项目执行，监控项目活动，整体变更控制，项目验收等。 （2）项目范围管理。项目范围规定了一个项目中有哪些工作，范围管理就是对项目的范围进行规划、定义、核实和控制。 （3）项目时间管理。项目活动定义、排序、历时估算，进度计划的编制和进度控制。 （4）项目成本管理。项目成本的估算、预算和成本控制。 8.1 项目管理与软件质量 （5）项目质量管理。通过质量保证和质量控制手段，确保项目产品、服务或成果的质量满足用户要求。 （6）项目人力资源管理。保证最有效地使用人力资