工程管理规范 microsoft word 际文档.docVIP

零星工程管理规范 第一章 总则 为了加强对公司各项工程项目的监督管理，规范公司内部各项工程的各阶段程序，保证各项工程的质量和安全，节约工程成本，提高投资效益，规范行为，更好地为生产服务. 规范和提高我公司建设工程项目管理水平,制定本办法。 一、在本公司范围内新建、改造、扩建和技改建设工程均要遵守本制度；重大工程项目的立项和审批按国家有关规定办理。 二、 工程项目审批权限： 1、一万元以内的工程项目，由主管副总经理签字； 2、一万至十万元的工程项目，由总经理签字； 3、十万之二十万元的工程项目，经公司董事会研究后决定； 4、二十万元以上的工程项目，经董事长审批后面向社会招标。 三、工程项目一般要经过如下程序：立项审批——选择施工队伍（招投标）——签订合同——施工过程的管理——工程验收、结算——资料归档。 第二章 基建项目立项审批 一、 基建项目由公司部门或下属单位提出后，报请集团公司和公司或有权审批单位批准立项，并填写项目立项审批表。 审批表应有以下几方面的内容： 1、项目基本情况； 2、实施的意义； 3、方案设计和造价概算； 4、项目负责人，分管领导（应由本人签字）； 5、施工队选择的建议意见（二个以上，包括招标建议）； 6、项目实施时间安排。 二、 工程项目执行逐级报送制度 1、各部门需施工工程，应由本部门写出书面申请，本部门主管领导批准后交由辅助生产部汇总。