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废旧物资处理管理规定第一章 总则 为了加强公司废旧物品出售工作的管理，使废旧物资残值收益最大化，特制订本规定。 本规定适用于集团公司总部所有废旧物资的处理，各分（子）公司可参照执行。第二章 相关部门职责 各部门基本职责：（一）各类物资归口管理部门负责对废旧物资的分析、确认；（二）各部门负责本部门所产生的废旧物资的报废手续办理，将废旧物资移交总务部；（三）总务部：1、负责对公司各部门废旧物资管理的检查、监督；2、负责对移交后的废旧物资的分类处理和变卖。（四）总经办负责对废旧物资变卖过程进行监督。第三章 废旧物资管理 使用部门对废旧物资管理：（一）不允许将可利用的物资当废品处理；（二）异常报废的物资由使用部门向物资归口管理部门说明原因，经归口管理部门同意后，办理物资报废手续；（三）确属报废的物资应与可使用物资分开，归集到指定地点或安排责任人进行管理，必要时建立台账；（四）所有报废后的物资一律由原使用部门移交给总务部，总务部负责进行处理或变卖；总经办、财务部全程监督。 销售退货处理：销售退货到达退货办后，经退货办工作人员清点数字、移交总务部报废处理。报废处理程序参照《退货管理规定执行》。 机械设备、计量器具报废程序：（一）由使用部门填写报废申请单，送归口管理部门鉴定。机械设备管理部门派人对申请报废的机械设备进行检查，对可以利用的零部件进行拆卸；（二）属于固定资产的机械设备，应报分管副总裁审批；（三）使用部门负责将已报废的机械设备统一移交总务部处理，凭《待报废设备鉴定记录》办理交接手续。 各部门产生的残次品（无法再利用）、下脚料（无法再利用）及废旧低值易耗品等，由各部门移送到总务部处理，对于价值较大的物资须经部门主管签字确认。第四章 废旧物资变卖 总务部将所有的废旧物资进行分类整理，对于短期不能变卖的物资，要在固定地方堆放整齐。 废旧物资变卖细则：（一）物资变卖时至少要有总经办、总务部两部门人员同时在场；（二）不同物资分类过磅点数，严把数量关，不得将不同种类、不同价格的物资混合变卖；（三）变卖所得的现金，必须在废旧物资出厂前由回收客户直接上缴到财务部；（四）每批物资变卖必须进行市场行情调查或“价比三家”，掌握所变卖物资的价格；（五）变卖物资数字清点或过磅时，由总经办在现场进行监督、核实。第五章 考核办法 对使用部门的考核：（一）对废旧物资管理混乱或不按程序处理的部门，将移交总经办落实处理；（二）因人为原因造成物资异常报废的，部门若没有追查原因和责任的，损失由部门主管或相关负责人承担。对变卖操作过程的考核：（一）违反第九条中任一款造成损失的，将全额追究当事人经济责任；（二）出售价明显低于当时市价的，由责任人负责赔偿损失；（三）因变卖人员工作失误造成损失的，由变卖人员赔偿损失，并扣除责任人绩效奖金50元/次，情节严重的，提交人资部建议作辞退处理。第六章 附则本制度解释、执行权归总务部，监督执行权归总经办。本制度自颁布之日起正式执行，前期相关制度自行废止，未尽事宜将另行补充。 颁发日期：二○○七年一月一日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠