《新闻媒介管理教学课件》04 第四章 新闻内容生产管理.pptxVIP

第四章新闻内容生产管理第一节新闻信息网的建立和维护收集新闻线索的主要途径通讯员记者站新闻热线新媒体互动平台信息网的建立和拓展横向拓展纵向拓展案例1：《都市快报》开辟信息源、嫁接多媒体的多种尝试 早在1999年1月1日，《都市快报》就已开通24小时新闻热线拨我要五个零）”，成为浙江媒体第一热线品牌。 2005年，《都市快报》又率先在全国推出了“寻找每天最有意思的照片”专版，几百万读者都成了《都市快报》的摄影记者——“只要照片有意思，取景匆忙没关系，精度不高也无妨”，这句话每天都出现在版面上，大大激发了读者们的创作热情。 从2006年初开始，每日最佳照片评选的权力由编辑交到了广大读者手中，读者的手机评选短信平均每天保持在500多条的数量。这一做法被杭报集团评报员评述为“以最低成本收购民间力量，赚足了每天的视界独家”。同时，《都市快报》利用网络上使用人群最广泛的QQ和MSN两种即时聊天工具，让读者用新的方式与快报进行便利的沟通——反映情况、提供报料、寻求帮助、发表意见。第二节新闻报道的策划和组织一、新闻报道的策划（一）新闻报道策划的意义 首先，新闻媒体与社会的互动关系使得新闻报道策划的重要性日益凸现。 其次，媒介产业化对新闻报道策划提出了更高的要求。 第三，良好的新闻报道策划有助于新闻媒体的传播活动更加契合受众的心理需求，取得较高的社会效益。（二）新闻报道策划的特点 阶段性 易变性 团队合作 风险性（三）新闻报道策划的内容 1.策划新闻报道的主题。 2.策划新闻报道的体裁和传播渠道。 3.策划的新闻报道的逻辑架构。 4.确定新闻报道时间和人员分工。（四）新闻报道策划应注意的问题 第一，新闻策划不等于策划新闻。 第二，新闻报道策划应注重接近性。 第三，新闻报道策划应该指导新闻信息的采集环节与编辑环节进行充分的资源组合。 第四，注重传者与受者的信息沟通。二、新闻报道的组织 其一，与“策划”对应的，针对报道活动内容的“组织”，主要表现在报道过程中的报道调控。 其二，作为名词的“组织”，是指根据完成某一次策划性报道的需要而临时成立的组织机构。 其三，作为动词的“组织”，是指对完成报道所牵涉的人财物各方面进行规划和安排。案例2：《成都商报》内容产品社区化探索 自2007年8月6日起，《成都商报》除每天的主报照常发行外，还多了一叠社区金版，它报道不同读者所在社区的日常生活。社区金版每天4版，对开，独立成叠，每日内容涉及的区域不同，十个片区轮流出版，每周5期，当日的社区金版发行范围也仅限于该片区内。 社区金版包括最头条、全帮办、传消息、你我他四个版面：“最头条”旨在聚焦身边最重要的社区新闻、生活资讯和热点话题；“全帮办”旨在关注社区居民需要，解答疑惑，解决居民烦恼；“传消息”旨在共享社区休闲娱乐信息，如商场打折、周边新店等。“你我他”由市民自己介绍自己的故事，旨在向本片区读者展示着自身丰富多彩的生活。 《成都商报》网站上的社区金版采取论坛的形式，共设立社区论坛800个，同属“成都社区”版，庞大而层级分明的网络平台如同一个虚拟版本的成都城，为每一个市民设定了属于自己的坐标。同时，社区金版也按照话题的兴趣点划分，在“天府广场”版块中，建立“团”的概念。该版块下有购房团、观影团、升学团、好吃团、健康团、母婴团等等。社区论坛之外，“社区金版”还吸纳着近千个楼盘的业主QQ群，并同时推出全城十大片区社区QQ，业主可在聊天室里讲出社区的衣食住行与喜怒哀乐，与网络论坛共同构建媒体融合的数字通道。第三节新闻采编流程的规范和控制一、新闻采编模式 （一）采编合一模式 （二）采编分离模式案例3：《京华时报》采编流程分析——打破部门划分 建立大业务平台 《京华时报》所实行的完全的采编分离制度，彻底打破了各个部门或版组的划分，将所有记者和编辑归到统一的采编平台之上，实行统一的新闻资源调配。其采编流程如下： 1、白天，各部门记者就当天选题与相应版面责编实时沟通。 2、下午4点前，各部门记者将当天的选题提交到京华时报选题库中。 3、下午4点，召开京华时报编前会，参会人员包括报社各版面责编，讨论当天所有选题，按照新闻属性划分去向，确定各版组间的版面数量比例。 4、除特殊稿件等稿外，晚7点截稿。版面责编根据组织稿件，策划版面。 5、出版，签版，交付印刷。（接后页） 从以上流程可以看出，每天下午4点钟的编前会是最能体现京华时报采编流程的特色所在，也就是所谓的大业务平台概念。编前会上，各部门新闻资源的统筹安排主要体现在两个方面： 一、版组管理。京华时报的版面设置实行统一调控，而不是各部门分别圈定属于自己内容领域的版面资源。例如2007年底南方遭遇特大雪灾期间，京华时报的国内版提到前面，仅涉及雪灾的版面就占到2－3个，平时仅有四个版的国内新闻版面数量增加了近一倍。